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Examen de Economía de Extremadura 2020 (convocatoria ordinaria)

Ejercicios del examen de selectividad de Economía de Extremadura, convocatoria ordinaria de 2020. Aquí hay 14 ejercicios publicados, 14 con la solución desarrollada. El enunciado completo es el del PDF oficial.

Descargar el PDF oficial del examen

Ejercicio 1: Formas jurídicas de la empresa

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

En primer lugar, por motivos fiscales, están pensando cambiar de forma jurídica a una sociedad anónima laboral o a una sociedad limitada laboral. ¿podría poner en una tabla: el capital mínimo y el número mínimo de socios que se requieren para ambos tipos de sociedad? [1 punto]

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Ejercicio 2: Crecimiento e internacionalización

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

En segundo lugar, están pensando instalarse en Portugal, pero nadie en la empresa tiene experiencia internacional. ¿Podría explicarles 4 características de las empresas multinacionales? [1 punto]

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Ejercicio 3: La empresa: clasificación, objetivos y localización

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

Sabiendo que JARAPALEX S.A. tiene 38 empleados, clasifícala según tamaño y según actividad razonando la respuesta. [1 punto]

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Ejercicio 4: Crecimiento e internacionalización

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

Uno de los socios plantea la posibilidad de comprar ALADINAFLY, una fábrica de alfombras de Marruecos, y unirla a JARAPALEX S.A. Explíquele si ese crecimiento sería interno o externo y en qué se diferencia del otro tipo de crecimiento. [1 punto]

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Ejercicio 5: La empresa: clasificación, objetivos y localización

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

Pese a la idea de saltar al extranjero y crecer, parte de los socios no están conformes y quieren permanecer como una pyme. ¿Podría señalarles dos ventajas y dos desventajas de las pymes (respecto a las grandes empresas)? [1 punto]

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Ejercicio 6: Mercado y segmentación

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

Gran parte de la crisis de JARAPALEX S.A. se debe a la especialización de la competencia en determinados segmentos del mercado. ¿Podría aconsejarles 2 criterios para poder segmentar el mercado? Razone brevemente la respuesta. [1 punto]

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Ejercicio 7: Organización de la empresa

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

Ponga un ejemplo de una función que pueda tener el área de aprovisionamiento, y otro ejemplo de una función del área de recursos humanos de JARAPALEX S.A. [1 punto]

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Ejercicio 8: Organización de la empresa

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

Uno de los socios, Carlos Caos, considera que su mayor problema está en la organización de sus recursos humanos. Ayúdele definiendo qué es un organigrama y los diferentes tipos, según su forma, entre los que puede elegir. [1 punto]

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Ejercicio 9: Organización de la empresa

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

Jara Jipi es otra socia de JARAPALEX S.A. Ella cree que lo que habría que estudiar a fondo es la organización informal de la empresa. Los demás socios no saben mucho sobre ese tipo de organización. Defínalo y ponga un ejemplo aplicable a esa empresa para que lo entiendan mejor. [1 punto]

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Ejercicio 10: Marketing mix

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

Renato Botones es el socio más joven y quiere realizar un análisis de estrategia de marketing-mix. Tras un estudio de mercado propone 4 medidas: a) ampliar el periodo de garantía de los trajes que venden y ponerles un embalaje de mayor calidad para atraer la confianza del cliente, b) comenzar a vender a través de Amazon, c) ofrecer a menor precio los uniformes para sanitarios, y d) poner anuncios en YouTube para atraer nuevos clientes. Represente una tabla en el cuadernillo de respuestas relacionando cada una de las 4 medidas con la variable de marketing-mix correspondiente. [1 punto]

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Ejercicio 11: Productividad y eficiencia

La empresa DULCISFICULNEA S.L.N.E. produce higos recubiertos de chocolate que comercializa en cajas de 24 unidades. En 2018 sus 32 trabajadores produjeron 50.000 cajas en los 300 días que trabajaron. En 2019, la empresa tuvo 6 trabajadores más que, trabajando 305 días, produjeron 72.000 cajas.

a) Calcule la productividad del trabajo para los dos años e indica claramente las unidades. [1,25 puntos]

b) Calcule la tasa de variación porcentual de la productividad del trabajo al pasar de 2018 a 2019 y explique, razonando la respuesta, si le parece un cambio ventajoso o no para la empresa. [1,25 puntos]

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Ejercicio 12: Costes y umbral de rentabilidad

La empresa MASKOMO S.A.L. fabrica y vende mascarillas con cremallera hermética para poder comer y beber sin quitarse la mascarilla. En un año ha obtenido unos ingresos totales de 1 millón de euros por la venta de 250.000 mascarillas. Para producirlas, soportó unos costes fijos de 400.000 € y un coste variable medio o unitario de 2 €/mascarilla.

a) Calcule el umbral de rentabilidad o punto muerto y represéntelo gráficamente. [1,25 puntos]

b) Calcule el beneficio obtenido ese año. ¿Cuántas mascarillas tendría que producir y vender para aumentar sus beneficios anuales un 20%? [1,25 puntos]

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Ejercicio 13: Selección de inversiones: VAN, TIR y payback

MOBILNICE S.L. vende accesorios para smartphones y quiere invertir en la mejora de su negocio. Para ello, está dudando entre realizar reformas en sus tiendas o cerrarlas y dedicarse a vender sólo por internet. Las dos opciones están representadas en la siguiente tabla:

(En euros)Desembolso inicialFlujo Neto de Caja año 1Flujo Neto de Caja año 2
Reformar sus tiendas		200.000125.000125.000
Venta por internet		50.00025.00040.000


a) Determinar el proyecto más interesante según el criterio del Pay-back o plazo de recuperación. Explique por qué sería el más interesante. [1,25 puntos]

b) Determinar el proyecto más rentable según el VAN, considerando una tasa anual de actualización o descuento del 5%. [1,25 puntos]

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Ejercicio 14: Cuenta de resultados y rentabilidad

PIYAPLAN S.L.L. es una empresa extremeña dedicada a la realización de acciones turísticas en nuestra región. Este año ha obtenido los siguientes beneficios antes de intereses e impuestos: BAII = 35.000€. Los intereses que debe pagar por capital ajeno son del 10% anual y su activo total tiene un valor de 250.000€. Todo su activo está financiado con fondos propios menos un préstamo de 150.000€. El tipo impositivo del impuesto de sociedades es, para esta pyme, un 25%.

a) Calcule la rentabilidad económica e interprete el resultado. [1,25 puntos]

b) Calcule la rentabilidad financiera e interprete el resultado. [1,25 puntos]

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