Ejercicio resuelto de Economía · 2020

JARAPALEX S.A. es una pyme dedicada a la confección y venta de trajes y uniformes en Extremadura, y está ubicada en Cañaveral. Actualmente, los socios se plantean cambiar su proyecto de empresa, ya que la competencia se está quedando con gran parte de su mercado y atraviesan una pequeña crisis.

Uno de los socios plantea la posibilidad de comprar ALADINAFLY, una fábrica de alfombras de Marruecos, y unirla a JARAPALEX S.A. Explíquele si ese crecimiento sería interno o externo y en qué se diferencia del otro tipo de crecimiento. [1 punto]

$\mathbf{\text{Uno}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{socios}}\mathbf{\text{plantea}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{posibilidad}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{comprar}}\mathbf{\text{ALADINAFLY,}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{f}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{brica}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{alfombras}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Marruecos,}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{unirla}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{JARAPALEX}}\mathbf{\text{S.A.}}\mathbf{\text{Expl}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{quele}}\mathbf{\text{si}}\mathbf{\text{ese}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{ser}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{interno}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{externo}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{diferencia}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{otro}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Comprar una fábrica que ya existe y absorberla es crecimiento externo. La empresa no crea capacidad productiva nueva: se apropia de una capacidad que otros habían creado, adquiriendo la propiedad o el control de una empresa en funcionamiento, con sus instalaciones, su plantilla, sus proveedores y su cartera de clientes.

El crecimiento interno u orgánico es el contrario: la empresa aumenta su capacidad invirtiendo en sus propios activos productivos, comprando maquinaria, construyendo una nave, abriendo un establecimiento nuevo o contratando más personal. Se financia con los recursos generados por la propia empresa o con financiación ajena, y el aumento de capacidad se produce poco a poco.

Las diferencias prácticas son tres. La primera, la velocidad: el crecimiento externo es inmediato, mientras que el interno es lento. La segunda, el riesgo: el externo evita el riesgo de entrar en un mercado desconocido desde cero, pero añade el de haber pagado de más y el de tener que integrar dos organizaciones con culturas distintas. Y la tercera, el efecto sobre el mercado: el interno aumenta la capacidad total del sector, mientras que el externo solo cambia de manos la que ya había, por lo que suele estar sometido al control de las autoridades de la competencia.

En este caso concreto, además, se trata de un crecimiento externo de tipo conglomerado o diversificado, porque las alfombras no pertenecen a la misma línea de negocio que los trajes y los uniformes.