Ejercicio resuelto de Economía · 2022

Cuatro compañeros de cuarto de ADE de la Universidad de Extremadura han diseñado un proyecto empresarial consistente en poner en marcha una copistería que utilice los sistemas y tecnología más avanzados del sector, para atender las necesidades de la comunidad estudiantil de Badajoz (donde estaría ubicada). Se llamaría FOTOCOST S.L. Sólo figurarían ellos cuatro como socios, aportando un total de 40.000 € de capital social, y darían empleo a un total de 12 trabajadores.

Uno de los promotores del proyecto estudió un año en Évora y tiene contactos empresariales allí, plantea la posibilidad de abrir una sede en la ciudad portuguesa. Indique cuatro razones para la internacionalización, por las que una pyme (como FOTOCOST S.L.) querría convertirse en multinacional. [1 punto]

$\mathbf{\text{Uno}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{promotores}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{proyecto}}\mathbf{\text{estudi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{a}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{en}}\acute{\mathbf{\text{E}}}\mathbf{\text{vora}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{tiene}}\mathbf{\text{contactos}}\mathbf{\text{empresariales}}\mathbf{\text{all}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{,}}\mathbf{\text{plantea}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{posibilidad}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{abrir}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{sede}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{ciudad}}\mathbf{\text{portuguesa.}}\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{cuatro}}\mathbf{\text{razones}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{internacionalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n,}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{pyme}}\mathbf{\text{(como}}\mathbf{\text{FOTOCOST}}\mathbf{\text{S.L.)}}\mathbf{\text{querr}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{convertirse}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{multinacional.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Primera razón, la búsqueda de nuevos mercados. Cuando el mercado de origen está saturado o es demasiado pequeño para seguir creciendo, salir al exterior es la única forma de aumentar las ventas. Una copistería que atiende a una sola comunidad universitaria tiene un techo de demanda muy claro.

Segunda razón, la reducción de costes. Fuera pueden encontrarse costes laborales, fiscales, energéticos o de alquiler más bajos, o incentivos públicos a la implantación, que mejoran el margen de cada unidad vendida.

Tercera razón, el aprovechamiento de las economías de escala. Al producir para varios mercados a la vez, el volumen aumenta y el coste fijo por unidad disminuye, lo que refuerza la posición competitiva también en el mercado de origen.

Cuarta razón, la diversificación del riesgo. Depender de un solo mercado hace muy vulnerable a la empresa ante una crisis local, un cambio normativo o la entrada de un competidor fuerte; repartir la actividad entre países cuyos ciclos económicos no coinciden reduce esa exposición.

A ellas se añaden razones específicas, como aprovechar la cercanía geográfica y cultural —Portugal está a menos de dos horas de Badajoz y comparte el mercado único europeo, sin aranceles ni barreras aduaneras— o aprovechar el conocimiento que un socio ya tiene del país de destino, que es justamente el caso que se plantea.