Examen de Economía de Cataluña 2026 (convocatoria ordinaria)

Girocream es una empresa gerundense que hace más de diez años que se dedica a la comercialización de helados artesanales, sin aditivos ni azúcares añadidos. Está formada por dos emprendedores que están muy preocupados por el gran número de helados industriales con colorantes y conservantes que se fabrican por todas partes, y que, por eso, venden sus helados a los consumidores que buscan cuidarse con productos sanos y naturales. La comercialización de sus productos la llevan a cabo detallistas independientes, en el mercado español. Además, sabemos que Girocream tiene un capital social de 10.000 €, que los socios tienen responsabilidad limitada al capital aportado y que la empresa no cotiza en bolsa. El año 2026 los propietarios de la empresa han decidido modernizarla para que continúe siendo competitiva en un mundo globalizado y, con este objetivo, han contratado a un economista que les ayude a hacer cambios en su estructura empresarial.

El economista contratado les propone cambiar el modelo clásico de negocio actual por otro en el cual se cede a terceros el derecho a explotar su marca, pero controlando en todo momento la manera de comercializar el producto, el precio y las condiciones de venta. También les recomienda expandir el modelo a otros países europeos donde cree que sus productos tendrán una buena acogida, sin demasiado riesgo. Asimismo, propone a la empresa que mejore su responsabilidad social corporativa (RSC) elaborando un documento donde se expongan los principios que regulan el comportamiento de sus trabajadores, así como también otro documento donde se recojan todas las actividades realizadas en materia social y medioambiental.

Para analizar la adecuación del nuevo modelo de negocio, los dos emprendedores habrán de hacer el análisis DAFO, calcular la TIR que obtendrían con el nuevo proyecto, buscar el umbral de rentabilidad y evaluar si la empresa dispone de suficiente capacidad productiva para producir y vender sus productos a los otros países europeos, ya que la inversión en el nuevo modelo, y sobre todo la entrada a otros países, comportaría una fuerte inversión de capital.

a) Identifique en el texto del enunciado los bloques siguientes del modelo canvas: propuesta de valor, segmento de clientes y canales. [0,6 puntos]

b) Complete la tabla siguiente escribiendo una frase del tercer párrafo del enunciado que se pueda asociar a cada una de las viabilidades que se indican. [0,4 puntos]

Viabilidad	Frase del texto Económica	Técnica	Financiera	Comercial

c) Diga cuál es el nuevo modelo de negocio que se propone en el enunciado y, a continuación, exponga una ventaja y un inconveniente de este modelo para la empresa que cede el derecho de explotación de la marca. [0,6 puntos]

d) Ayude al economista contratado indicando cuál es el documento en el cual se expondrán las reglas y los principios que regulan el comportamiento de los trabajadores de Girocream, y cuál es el informe que a final de año recogerá las actividades realizadas en materia social y medioambiental por la empresa. [0,4 puntos]

e) Argumente brevemente a qué tipo de crecimiento interno (según la matriz de Ansoff) hace referencia la expansión del modelo a otros países europeos y razone cuál puede ser la forma jurídica de la empresa. [0,5 puntos]

La empresa Àliga, SL, situada en una nave cercana a un centro comercial de la zona de Granollers, se dedica a la fabricación y venta de productos para mascotas. La tabla siguiente recoge los datos económicos de la empresa del año 2025. Los importes están en miles de euros.

Concepto	Importe (miles de euros) Bancos e instituciones de crédito	$27$ Capital social	$12$ Clientes	$12$ Construcciones	$25$ Deudas a corto plazo con entidades de crédito	$6$ Elementos de transporte	$18$ Equipos para procesos de información	$3$ Existencias comerciales	$10$ Hacienda pública acreedora por conceptos fiscales	$2$ Hacienda pública deudora por diversos conceptos	$1$ Mobiliario	$10$ Reservas	? Organismos de la Seguridad Social acreedores	$1$ Proveedores del inmovilizado a corto plazo	$24$ Proveedores del inmovilizado a largo plazo	$30$ Resultado del ejercicio	$25$

Nota: todas las cuentas del inmovilizado se presentan con el valor neto contable (coste de adquisición o coste de producción menos amortización acumulada).

a) A partir de los datos proporcionados, calcule el valor de las reservas y elabore el balance de situación de la empresa Àliga, SL a 31 de diciembre de 2025. Para hacerlo, tenga en cuenta lo siguiente: [1 punto]

— Se ha de cumplir la igualdad «total activo = patrimonio neto + pasivo».

— Si, en algún caso, dentro de una masa patrimonial hay diferentes elementos patrimoniales, ha de detallar estos elementos; es decir, no se limite a agrupar y a escribir directamente el valor total de la masa patrimonial: ha de especificar los elementos patrimoniales que la integran y detallar el importe tanto de los elementos como de las masas patrimoniales.

— Solo ha de incluir en el balance de situación aquellas masas o elementos patrimoniales que forman parte del enunciado del ejercicio.

b) Teniendo en cuenta el balance de situación que ha hecho en el apartado anterior, calcule el fondo de maniobra de esta empresa y la ratio de liquidez. Indique las fórmulas, haga los cálculos e interprete los resultados obtenidos. [0,5 puntos]

$$	Fórmula	Cálculo	Interpretación del resultado Fondo de maniobra			Ratio de liquidez

$\mathbf{\text{Opci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{A}}$

c) La empresa Àliga, SL dispone de datos representativos de su proceso productivo, que quiere utilizar para hacer una serie de cálculos.

Los costes semanales de los factores necesarios para fabricar 500 unidades de uno de sus productos, llamado Dogcan, son: 40 € por máquina, 400 € por trabajador/a y 300 € de materia prima.

La empresa dispone de dos alternativas para fabricar este producto: A y B.

Durante una semana, ha aplicado la alternativa A, para la cual ha necesitado 3 máquinas y 2 trabajadores/as. Con esta alternativa, ha obtenido 500 unidades del producto, que ha vendido a un precio de 7,5 €/unidad.

Calcule e interprete los resultados siguientes, correspondientes a la alternativa A:

— La productividad del factor trabajo. [0,2 puntos]

— La productividad del factor capital. [0,2 puntos]

— La productividad total o global. [0,2 puntos]

— La tasa de variación si la semana anterior, aplicando la misma alternativa, la productividad global fue de 4,3. [0,2 puntos]

Ahora la empresa quiere valorar otra alternativa (B), para la cual necesitaría 4 máquinas y 1 trabajador/a, y con la cual obtendría también 500 unidades del producto, que podría vender al mismo precio de 7,5 €/unidad. Los costes unitarios de los factores y de la materia prima serían los mismos que en la otra alternativa.

— A partir de esta información, ¿qué alternativa de producción es más eficiente económicamente, la alternativa A o la alternativa B? Razone la respuesta. [0,2 puntos]

La empresa Àliga, SL, situada en una nave cercana a un centro comercial de la zona de Granollers, se dedica a la fabricación y venta de productos para mascotas. La tabla siguiente recoge los datos económicos de la empresa del año 2025. Los importes están en miles de euros.

Concepto	Importe (miles de euros) Bancos e instituciones de crédito	$27$ Capital social	$12$ Clientes	$12$ Construcciones	$25$ Deudas a corto plazo con entidades de crédito	$6$ Elementos de transporte	$18$ Equipos para procesos de información	$3$ Existencias comerciales	$10$ Hacienda pública acreedora por conceptos fiscales	$2$ Hacienda pública deudora por diversos conceptos	$1$ Mobiliario	$10$ Reservas	? Organismos de la Seguridad Social acreedores	$1$ Proveedores del inmovilizado a corto plazo	$24$ Proveedores del inmovilizado a largo plazo	$30$ Resultado del ejercicio	$25$

Nota: todas las cuentas del inmovilizado se presentan con el valor neto contable (coste de adquisición o coste de producción menos amortización acumulada).

a) A partir de los datos proporcionados, calcule el valor de las reservas y elabore el balance de situación de la empresa Àliga, SL a 31 de diciembre de 2025. Para hacerlo, tenga en cuenta lo siguiente: [1 punto]

— Se ha de cumplir la igualdad «total activo = patrimonio neto + pasivo».

— Si, en algún caso, dentro de una masa patrimonial hay diferentes elementos patrimoniales, ha de detallar estos elementos; es decir, no se limite a agrupar y a escribir directamente el valor total de la masa patrimonial: ha de especificar los elementos patrimoniales que la integran y detallar el importe tanto de los elementos como de las masas patrimoniales.

— Solo ha de incluir en el balance de situación aquellas masas o elementos patrimoniales que forman parte del enunciado del ejercicio.

b) Teniendo en cuenta el balance de situación que ha hecho en el apartado anterior, calcule el fondo de maniobra de esta empresa y la ratio de liquidez. Indique las fórmulas, haga los cálculos e interprete los resultados obtenidos. [0,5 puntos]

$$	Fórmula	Cálculo	Interpretación del resultado Fondo de maniobra			Ratio de liquidez

$\mathbf{\text{Opci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{B}}$

c) A partir de los datos de la tabla siguiente, elabore la cuenta de pérdidas y ganancias de la empresa Mussol, SL del año 2025, mostrando ordenada y detalladamente los cálculos que ha hecho para obtener el resultado de explotación, el beneficio antes de intereses e impuestos (BAII), el beneficio antes de impuestos (BAI) y el beneficio neto (BN). [1 punto]

Concepto	Importe Importe de compra de mercaderías	$110.000$ € Ingresos por ventas	$440.000$ € Arrendamientos y cánones que paga la empresa	$1.000$ € Gastos de personal	$35.000$ € Intereses de la deuda	$1.800$ € Suministros	$500$ € Transporte	$550$ € Ingresos financieros	$200$ € Amortizaciones	$700$ € Activo	$\mathrm{3.000.000}$ € Pasivo corriente	$900.000$ € Pasivo no corriente	$750.000$ € Impuesto sobre beneficios	25 %

Jordi y Carme estudiaron juntos un grado de ingeniería y al acabar los estudios pusieron en marcha una iniciativa empresarial en el ámbito de la tecnología. Se especializaron en el diseño y la fabricación de drones equipados con cámaras de gran resolución que se podían utilizar para hacer búsquedas, vigilancia, grabaciones para publicidad, etc.

Al inicio la empresa era pionera en este sector, y se caracterizaba por ofrecer un producto de calidad, versátil y a un precio bastante competitivo. Han pasado los años y la empresa ha crecido, y su marca se ha convertido en un referente en su sector, pero actualmente compite con otras empresas que están entrando con fuerza en el mercado y ofrecen productos de una calidad similar a la suya, lo cual les hace pensar que pueden perder cuota de mercado.

Para saber qué pueden hacer para estar mejor posicionados en el mercado, han solicitado asesoramiento a una consultora externa, que, después de haber hecho un estudio de mercado, les ha hecho una serie de recomendaciones y propuestas que consisten en bajar los precios de los drones y hacer una apuesta por aplicar nuevas estrategias de distribución y comunicación.

a) El año pasado, el 2025, la empresa fabricó y vendió 4.000 drones, que era la cantidad máxima que podía fabricar con el equipo y la maquinaria disponibles. Los costes fijos totales anuales (CF) fueron de 1.432.750 €/año, y los costes variables totales anuales (CV) los diferenciaron por partidas, de manera que los costes de mano de obra fueron de 700.000 €/año, los costes de materiales fueron de 2.240.000 €/año y los costes de energía fueron de 250.000 €/año. El precio de venta de cada dron fue de 2.100 €/unidad.

Calcule el punto muerto y el beneficio total que consiguieron, aportando las fórmulas correspondientes. Razone por qué motivo el beneficio fue positivo o negativo, teniendo presente el resultado obtenido en el cálculo del punto muerto. [0,9 puntos]

b) La primera propuesta que les ha hecho la consultora consiste en reducir, para este año 2026, el precio del producto y fijarlo en 2.000 €/unidad. Los costes fijos previstos para el 2026 son de 1.547.000 €/año, los costes de mano de obra tendrán un incremento del 5 %, y el coste de la energía, un incremento del 6 %. El coste de los materiales no variará (2.240.000 €/año), porque tienen poder negociador dominante ante sus proveedores.

Teniendo en cuenta que la mayor parte de los costes habrán aumentado, si vendiesen las 4.000 unidades que podrán fabricar:

— ¿Cuál sería el punto muerto en este caso?

— ¿Cuál sería el beneficio total que se conseguiría?

Razone por qué motivo el beneficio es positivo o negativo, teniendo presente el resultado obtenido en el cálculo del punto muerto. [1 punto]

Nota: escriba las fórmulas de cálculo, además de la obtención del resultado.

c) Otra de las recomendaciones importantes que ha hecho la consultora a Jordi y Carme consiste en aplicar nuevas estrategias relacionadas con la distribución y la comunicación. Concretamente, les han propuesto tres estrategias: relaciones públicas, promoción de productos y publicidad.

Complete la tabla siguiente relacionando cada una de las tres estrategias mencionadas con las características correspondientes y haciendo una propuesta, de una manera muy breve, de cómo se podría hacer efectiva la implementación de cada estrategia para el caso de esta empresa (indique solo UNA propuesta para cada estrategia). [0,6 puntos]

Características de la estrategia	Nombre de la estrategia	Propuesta de implementación Incentivos que utilizan las empresas para incrementar las ventas en poco tiempo		Divulgación de información emitida por un medio de comunicación		Actuaciones que ayudan a conectar con el público objetivo, o a crear o mejorar la imagen de la marca

Escoja la opción correcta de las cuestiones siguientes. [Cada respuesta correcta vale 0,25 puntos; por cada respuesta errónea se descontarán 0,08 puntos; las preguntas no contestadas no descuentan.]

1. La empresa individual se caracteriza porque

a) la responsabilidad está limitada al capital aportado y el capital mínimo está fijado en los estatutos.

b) la responsabilidad está limitada al capital aportado y el capital mínimo es de 60.000 euros.

c) la responsabilidad es ilimitada y no hay un mínimo de capital.

d) puede tener uno o más socios y la responsabilidad está limitada al capital aportado.

2. Para el análisis de la competencia y de los nichos de mercado, se pueden utilizar la matriz ERIC y los océanos azules. En lo que respecta a los océanos azules, podemos decir que

a) es un cuadrante de cuatro espacios cuyo objetivo es cuestionar el modelo de negocio y plantear acciones que permitan a la empresa diferenciarse de la competencia y crear valor.

b) su estrategia es la búsqueda simultánea de diferenciación y costes bajos para abrir un nuevo espacio que todavía no ha sido explotado por el comercio.

c) es una herramienta que permite personalizar, caracterizar y conocer el prototipo de cliente de la empresa.

d) su base no será nunca la diferencia con la competencia.

3. Según el marco jurídico que regula la actividad empresarial, las empresas pueden ser

a) del sector primario, secundario, terciario o cuaternario.

b) privadas, públicas o mixtas.

c) locales, regionales, nacionales, internacionales y multinacionales.

d) individuales o societarias.

4. ¿Qué documento utilizan las empresas para informar de manera ordenada y resumida de sus actuaciones en los ámbitos social, laboral y ambiental?

a) El código ético.

b) La memoria financiera.

c) El balance social.

d) El plan estratégico.

5. En lo que respecta al mapa de empatía, en el centro hemos de colocar siempre

a) el cliente.

b) los objetivos.

c) el producto.

d) los resultados.

6. Cuando un equipo de físicos de diversas universidades investiga las propiedades de un material determinado, hace

a) innovación.

b) desarrollo.

c) investigación.

d) productividad.

7. Respecto a la economía, los agentes económicos y la escasez de recursos, podemos decir que

a) ningún agente económico puede ser productor y consumidor a la vez.

b) la escasez de recursos es un fenómeno relativo, en la medida en que afecta a las economías menos desarrolladas.

c) los consumidores, que también llamamos unidades económicas de consumo o economías domésticas, son las familias, los individuos y otras entidades que tienen como actividad principal la toma de decisiones de consumo, es decir, la elección de bienes y servicios que demandarán para satisfacer mejor sus necesidades.

d) la escasez de recursos no será nunca un problema económico.

8. En el plan de empresa, podemos incluir el análisis de la competencia en el apartado de viabilidad

a) legal.

b) comercial.

c) financiera.

d) medioambiental.

9. Una patente es

a) un título que reconoce el derecho de explotar en exclusiva un invento.

b) el nombre comercial de un producto.

c) los derechos de una persona física sobre su obra.

d) cualquier información o conocimiento tecnológico, científico, industrial, comercial, organizativo o financiero.

10. A partir del análisis DAFO de un proyecto empresarial, si detectamos un nivel elevado de competencia en el sector, lo consideraremos

a) dentro de los factores externos, como una amenaza.

b) dentro de los factores internos, como una amenaza.

c) dentro de los factores externos, como una debilidad.

d) dentro de los factores externos, como una oportunidad.