Ejercicio resuelto de Economía · 2020

a) Las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen ventajas e inconvenientes. Complete la tabla siguiente con dos características de cada tipo (sin explicarlas). [0,8 puntos]

Ventajas de las pymes	Inconvenientes de las pymes 1.	1. 2.	2.

b) Siempre se ha comentado que uno de los sistemas que tienen las pymes para sobrevivir en un entorno fuertemente competitivo es crecer. Explique qué formas de crecimiento empresarial existen y mencione dos ventajas de cada una. [0,8 puntos]

c) Si una pyme se quiere abrir a los mercados internacionales puede optar por tres estrategias de internacionalización. Mencione estas tres estrategias y explique solo una de ellas. [0,9 puntos]

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Las}}\mathbf{\text{peque}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{as}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{medianas}}\mathbf{\text{empresas}}\mathbf{\text{(pymes)}}\mathbf{\text{tienen}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{e}}\mathbf{\text{inconvenientes.}}\mathbf{\text{Complete}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{tabla}}\mathbf{\text{siguiente}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{caracter}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{sticas}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{(sin}}\mathbf{\text{explicarlas).}}\mathbf{\text{[0,8}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Ventajas de las pymes	Inconvenientes de las pymes 1. Organización flexible	1. Escasa formación empresarial 2. Integración del personal	2. Escasa capacidad financiera

Serían igualmente válidas otras características de la misma naturaleza: entre las ventajas, el desarrollo en mercados intersticiales o su papel como creadoras de empleo; entre los inconvenientes, el menor nivel de cualificación y formación técnica del personal o la obsolescencia tecnológica.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{Siempre}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{ha}}\mathbf{\text{comentado}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{uno}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{sistemas}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{tienen}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{pymes}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{sobrevivir}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{entorno}}\mathbf{\text{fuertemente}}\mathbf{\text{competitivo}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{crecer.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{formas}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{empresarial}}\mathbf{\text{existen}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{mencione}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{una.}}\mathbf{\text{[0,8}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Existen dos formas de crecimiento empresarial.

El crecimiento interno se da cuando la empresa aumenta su dimensión mediante inversiones en su propia estructura productiva. También se denomina crecimiento natural u orgánico. Tiene dos ventajas: permite adquirir factores de producción más actuales, es decir, personal con formación más actualizada, novedades tecnológicas y maquinaria de última generación; y hace posible un crecimiento más organizado y gradual, de modo que se pueden ir realizando los cambios de adaptación de la estructura organizativa a la nueva dimensión.

El crecimiento externo consiste en ampliar la empresa mediante la adquisición, la participación o el control de otras empresas. Tiene también dos ventajas: ahorra tiempo, porque es mucho más rápido y permite aumentar la dimensión desde el mismo momento en que se cierra la negociación; y permite superar las barreras de entrada a un sector o a un mercado geográfico en los que el crecimiento interno resultaría muy difícil.

$\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{Si}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{pyme}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{quiere}}\mathbf{\text{abrir}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{mercados}}\mathbf{\text{internacionales}}\mathbf{\text{puede}}\mathbf{\text{optar}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{internacionalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n.}}\mathbf{\text{Mencione}}\mathbf{\text{estas}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{explique}}\mathbf{\text{solo}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{ellas.}}\mathbf{\text{[0,9}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Las tres estrategias de internacionalización son la estrategia multidoméstica, la estrategia global y la estrategia transnacional. Se explica a continuación la primera de ellas.

En la estrategia multidoméstica la empresa descentraliza su organización y las decisiones productivas y comerciales en cada país en el que opera. Da así una respuesta personalizada, o más diferenciada, en cada filial de la empresa internacionalizada, según las características, los recursos y las necesidades locales del país donde actúa. Es frecuente que haya una cierta independencia entre las directrices de las filiales y las de la matriz de origen; también se pueden contratar trabajadores en el país de la filial, y se produce una adaptación a las normativas y regulaciones locales, así como una planificación del comercio y del márquetin de acuerdo con los gustos, requerimientos y características de los consumidores de ese país.