Ejercicio resuelto de Economía · 2022

a) Complete las frases siguientes con la palabra o palabras que correspondan. [1,2 puntos]

— Dentro del análisis del entorno competitivo (modelo de las cinco fuerzas competitivas), las ________________ representan la posibilidad de que nuevas empresas entren al mercado con capacidad de apoderarse de una parte de este mercado. Para esta fuerza competitiva es importante, a la hora de entrar en un sector, saber si hay barreras de entrada y salida.

— La ________________ se da cuando una empresa compra una parte del capital social de otra empresa con la intención de dominarla, ya sea de una manera total o parcial, y ninguna de las empresas pierde personalidad jurídica.

— El ________________ es una compañía que controla las actividades de otras mediante la adquisición de todas o de una parte significativa de sus acciones. El término se usa igualmente para designar el conglomerado formado de esta manera. Solo tiene un orden directivo.

— El ________________ consiste en la ampliación de la capacidad y del volumen de operaciones por medio de la adquisición, la participación o el control de otras empresas.

— El análisis del entorno económico, de la capacidad estratégica de la empresa y de los objetivos del empresario forma parte del ________________. Es la primera fase del proceso de dirección estratégica y se lleva a cabo antes de definir una estrategia y de comenzar a trazar su dirección.

— Una empresa emplea una estrategia de internacionalización de tipo ________________ cuando descentraliza su organización en cada país donde opera, es decir, cuando la empresa da una respuesta diferente dependiendo del país donde está ubicada cada filial, según sus necesidades locales.

b) Relacione cada concepto de la columna de la izquierda de la tabla con una explicación de la columna de la derecha. Para hacerlo, escriba la letra correspondiente (a, b, c, d, e, f, g, h) en las casillas de la columna de la derecha. Tenga en cuenta que no puede repetir ninguna letra y no argumente las respuestas. [0,8 puntos]

Concepto	Explicación a) Estrategia corporativa	Supone la extensión de las relaciones económicas hasta llegar a alcanzar un mercado global interdependiente. b) Estrategia de liderazgo en costes	Implica la apertura de la empresa a los mercados internacionales. c) Grado de rivalidad de los competidores	Tiene relación con el objetivo global de la empresa de añadir valor a las diferentes áreas de la empresa. Es un marco de referencia para la toma de decisiones, es global (implica todos los ámbitos de la empresa) y tiene una dimensión temporal a largo plazo. d) Fusión pura	Persigue la estandarización de las políticas comerciales en mercados exteriores buscando economías de escala. e) Estrategia de diversificación vertical	Consiste en la unión de dos o más sociedades para crear una nueva. f) Globalización	Es una parte del análisis del entorno competitivo y forma parte del modelo de las cinco fuerzas competitivas. g) Internacionalización	Permite convertirse en el propio proveedor o cliente. h) Estrategia global	Puede aprovechar las economías de escala para alcanzar el éxito empresarial. Esta estrategia consiste en ganar clientes mediante unos precios de venta más bajos. Para tener éxito, la empresa ha de ser capaz de operar con un coste de producción menor que el de sus rivales.

c) Explique los conceptos deslocalización y clúster. [0,5 puntos]

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Complete}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{frases}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{palabra}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{palabras}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{correspondan.}}\mathbf{\text{[1,2}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Dentro del análisis del entorno competitivo (modelo de las cinco fuerzas competitivas), las amenazas de nuevos competidores representan la posibilidad de que nuevas empresas entren al mercado con capacidad de apoderarse de una parte de este mercado.

La participación en sociedades se da cuando una empresa compra una parte del capital social de otra empresa con la intención de dominarla, ya sea de una manera total o parcial, y ninguna de las empresas pierde personalidad jurídica.

El holding es una compañía que controla las actividades de otras mediante la adquisición de todas o de una parte significativa de sus acciones. Solo tiene un orden directivo.

El crecimiento externo consiste en la ampliación de la capacidad y del volumen de operaciones por medio de la adquisición, la participación o el control de otras empresas.

El análisis del entorno económico, de la capacidad estratégica de la empresa y de los objetivos del empresario forma parte del análisis estratégico, que es la primera fase del proceso de dirección estratégica.

Una empresa emplea una estrategia de internacionalización de tipo multidoméstico cuando descentraliza su organización en cada país donde opera, dando una respuesta diferente según las necesidades locales de cada filial.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{Relacione}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{concepto}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{columna}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{izquierda}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{tabla}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{explicaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{columna}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{derecha.}}\mathbf{\text{[0,8}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Explicación	Concepto Supone la extensión de las relaciones económicas hasta llegar a alcanzar un mercado global interdependiente.	f) Globalización Implica la apertura de la empresa a los mercados internacionales.	g) Internacionalización Tiene relación con el objetivo global de la empresa de añadir valor a las diferentes áreas de la empresa; es un marco de referencia para la toma de decisiones y tiene una dimensión temporal a largo plazo.	a) Estrategia corporativa Persigue la estandarización de las políticas comerciales en mercados exteriores buscando economías de escala.	h) Estrategia global Consiste en la unión de dos o más sociedades para crear una nueva.	d) Fusión pura Es una parte del análisis del entorno competitivo y forma parte del modelo de las cinco fuerzas competitivas.	c) Grado de rivalidad de los competidores Permite convertirse en el propio proveedor o cliente.	e) Estrategia de diversificación vertical Puede aprovechar las economías de escala para alcanzar el éxito empresarial y consiste en ganar clientes mediante unos precios de venta más bajos.	b) Estrategia de liderazgo en costes

$\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{conceptos}}\mathbf{\text{deslocalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{cl}}\acute{\mathbf{\text{u}}}\mathbf{\text{ster.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La deslocalización es el traslado de actividades productivas desde países industrializados hacia otros países en desarrollo, caracterizados por tener niveles sensiblemente inferiores de renta per cápita y, por tanto, de salario medio de la producción, con la única finalidad de minimizar los costes.

Un clúster, o distrito industrial, es en el ámbito económico una concentración geográfica de empresas, instituciones y agentes relacionados con un mercado, un producto o un sector industrial determinado. Esta agrupación crea unas economías de aglomeración que proporcionan ventajas competitivas: las empresas comparten conocimientos e investigación, disponen de mano de obra cualificada y cuentan con más proveedores y clientes técnicos.