Ejercicio resuelto de Economía · 2021

a) Explique la diferencia que hay entre una estrategia de internacionalización multidoméstica y una global. Ponga un ejemplo de cada una. [1 punto]

b) Explique qué es el crecimiento interno de una empresa y describa dos formas o estrategias de crecimiento interno. [0,5 puntos]

c) Explique cuatro estrategias diferentes de crecimiento externo de una empresa. [1 punto]

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{diferencia}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{hay}}\mathbf{\text{entre}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{internacionalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{multidom}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{stica}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{global.}}\mathbf{\text{Ponga}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{una.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

La estrategia multidoméstica tiene como prioridad la sensibilidad a las diferencias entre los mercados de los distintos países. Por este motivo la empresa aborda su actividad internacional país a país, adoptando una estructura totalmente descentralizada que da una elevada autonomía a los directivos de las filiales locales, que además suelen ser originarios del mismo país. En resumen: mercados heterogéneos, estructura descentralizada y autonomía de las filiales. Un ejemplo es Telefónica, que durante mucho tiempo gestionó su presencia en América Latina con un modelo multidoméstico, con filiales en Chile, Puerto Rico, Venezuela, Argentina, Colombia, Perú y México, entre otros países.

La estrategia global parte de percibir el mundo como un único mercado homogéneo, al que se ofrecen productos iguales, con las mismas marcas y elaborados en plantas de fabricación especializadas desde las que se cubre todo el mundo. Estas empresas no tienen en cuenta las diferencias entre países, porque necesitan conseguir las economías de escala que las hacen competitivas en coste; su estructura es muy centralizada, la matriz concentra la capacidad de decisión y el papel de las filiales exteriores es totalmente pasivo. En resumen: mercado homogéneo, estructura centralizada y filiales sin poder de decisión. Un ejemplo es Levi Strauss, que a finales de los años ochenta pasó de ser una compañía multidoméstica a ser una multinacional global, con lo que sus filiales exteriores perdieron la autonomía sobre el mercado interior y quedaron supeditadas a la matriz.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{interno}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{describa}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{formas}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{interno.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

El crecimiento interno se da cuando la empresa aumenta su dimensión mediante inversiones en su propia estructura: construcción de nuevas instalaciones, adquisición de nueva maquinaria, contratación de personal. Es decir, incrementa su capacidad productiva invirtiendo en factores productivos propios, y por eso también se le llama crecimiento natural u orgánico.

Una primera forma es la estrategia de penetración de mercado: sin cambiar los productos, la empresa ha de vender más, y por tanto producir más, en los mismos mercados actuales, mediante estrategias y tácticas de marketing como mejorar el envase, la etiqueta o la calidad, adaptar los precios o cambiar la distribución.

Una segunda forma es la estrategia de desarrollo de productos: la empresa basa su crecimiento en la decisión de producir productos nuevos que distribuirá en los mismos mercados actuales; a veces se trata de productos complementarios, como una empresa cervecera que decide producir agua mineral embotellada para venderla a sus mismos clientes.

$\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{cuatro}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{diferentes}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{externo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

El crecimiento externo consiste en ampliar la empresa mediante la adquisición, la participación o el control de otras empresas. Se explican a continuación cuatro de sus estrategias.

Fusión pura: es la unión de varias empresas de la que nace una nueva. La empresa que surge asume los derechos y las obligaciones de las que se disuelven sin que haya liquidación, y se forma así un patrimonio único. Es lo que ocurrió cuando se fusionaron BBV y Argentaria y dieron lugar a BBVA.

Fusión por absorción: una empresa adquiere otra; la absorbida desaparece mientras que la principal se mantiene y asume el liderazgo. La Caixa, hoy CaixaBank, absorbió por ejemplo Caixa Girona: se mantuvo la primera y desapareció la segunda.

Participación: una empresa compra parte del capital social de otra con la intención de participar primero y dominarla y gestionarla después, de manera parcial o total. Hay control absoluto cuando se posee más del 80 % del capital, control mayoritario cuando se supera el 50 % y control minoritario cuando se tiene menos del 50 %.

Franquicia: es una de las fórmulas más extendidas. La empresa franquiciadora explota el saber hacer que ha acumulado con su experiencia y crea unidades de explotación para la producción de bienes o servicios o para la venta de productos, cedidas a los franquiciados a cambio de un canon. Es el caso de Inditex-Zara o McDonald's.