Ejercicio resuelto de Economía · 2024

La empresa "Calendario S.A." presenta a 31 de diciembre de 2022 la siguiente información financiera: [2 puntos]

Concepto	Euros	Concepto	Euros Capital Social	80.000	Reserva Legal	5.000 Deudas a corto plazo con entidades de crédito	5.000	Terrenos y bienes naturales	10.000 Maquinaria	10.000	Proveedores del inmovilizado a corto plazo	¿? Caja, euros	2.100	Construcciones	50.000 Hacienda pública acreedora por conceptos fiscales	6.000	Elementos de transporte	7.500 Equipos para procesos de información	11.000	Clientes	20.000 Amortización acumulada del inmovilizado material	8.000	Banco e instituciones de crédito	9.000 Proveedores	1.200	Mobiliario y enseres	3.000 Proveedores efectos a pagar	5.000	Acreedores a corto plazo por prestación de servicios	4.200

Se pide:

a) Elaborar el balance por masas patrimoniales y calcular el importe de la cuenta "Proveedores del inmovilizado a corto plazo" (1.5 puntos).

b) Calcular el Fondo de Maniobra y explicar el resultado obtenido (0.5 puntos).

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Elaborar}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{balance}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{masas}}\mathbf{\text{patrimoniales}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{calcular}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{importe}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{cuenta}}\mathbf{\text{"Proveedores}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{inmovilizado}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{corto}}\mathbf{\text{plazo"}}\mathbf{\text{(1.5}}\mathbf{\text{puntos).}}$

El importe de los proveedores del inmovilizado a corto plazo se obtiene aplicando la igualdad fundamental del balance: el activo total ha de coincidir con la suma del patrimonio neto y el pasivo.

El activo no corriente son las construcciones, los terrenos, la maquinaria, los equipos para procesos de información, los elementos de transporte y el mobiliario, menos la amortización acumulada:

$ANC=50.000+10.000+10.000+11.000+7.500+3.000-8.000=83.500$

El activo corriente son los clientes, el banco y la caja, ya que no hay existencias:

$AC=20.000+9.000+2.100=31.100$

El activo total asciende, por tanto, a 114.600 €. El patrimonio neto lo forman el capital social y la reserva legal, 85.000 €, y no hay pasivo no corriente. Del pasivo corriente se conocen la Hacienda pública acreedora, las deudas a corto plazo con entidades de crédito, los proveedores por efectos a pagar, los acreedores a corto plazo por prestación de servicios y los proveedores, que suman $6.000+5.000+5.000+4.200+1.200=21.400$ €:

$114.600=85.000+21.400+X$

$X=114.600-106.400=8.200$

La cuenta «Proveedores del inmovilizado a corto plazo» asciende a 8.200 €. Con ese dato el balance queda así:

ACTIVO	Importe (€)	PN Y PASIVO	Importe (€) $\mathbf{\text{ACTIVO}}\mathbf{\text{NO}}\mathbf{\text{CORRIENTE}}$	$\mathbf{\text{83.500}}$	$\mathbf{\text{PATRIMONIO}}\mathbf{\text{NETO}}$	$\mathbf{\text{85.000}}$ Construcciones	50.000	Capital social	80.000 Equipos para procesos de información	11.000	Reserva legal	5.000 Terrenos y bienes naturales	10.000	$\mathbf{\text{PASIVO}}\mathbf{\text{NO}}\mathbf{\text{CORRIENTE}}$	$\mathbf{\text{0}}$ Maquinaria	10.000	$\mathbf{\text{PASIVO}}\mathbf{\text{CORRIENTE}}$	$\mathbf{\text{29.600}}$ Elementos de transporte	7.500	Proveedores del inmovilizado a corto plazo	8.200 Mobiliario y enseres	3.000	Hacienda pública acreedora	6.000 Amortización Ac. inmov. material	-8.000	Deudas a corto plazo con entidades de crédito	5.000 $\mathbf{\text{ACTIVO}}\mathbf{\text{CORRIENTE}}$	$\mathbf{\text{31.100}}$	Proveedores efectos a pagar	5.000 $\mathbf{\text{Realizable}}$	$\mathbf{\text{20.000}}$	Acreedores a corto plazo por prestación de servicios	4.200 Clientes	20.000	Proveedores	1.200 $\mathbf{\text{Disponible}}$	$\mathbf{\text{11.100}}$		Banco e instituciones de crédito	9.000		Caja, euros	2.100		$\mathbf{\text{TOTAL}}\mathbf{\text{ACTIVO}}$	$\mathbf{\text{114.600}}$	$\mathbf{\text{TOTAL}}\mathbf{\text{PN}}\mathbf{\text{Y}}\mathbf{\text{PASIVO}}$	$\mathbf{\text{114.600}}$

El balance cuadra: el activo total y la suma del patrimonio neto y el pasivo ascienden ambos a 114.600 €. Merece señalarse que la empresa no tiene ninguna deuda a largo plazo y que su activo corriente carece por completo de existencias.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{Calcular}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{Fondo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Maniobra}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{explicar}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{resultado}}\mathbf{\text{obtenido}}\mathbf{\text{(0.5}}\mathbf{\text{puntos).}}$

El fondo de maniobra es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente:

$FM=AC-PC=31.100-29.600=1.500$

Se comprueba por la vía de los recursos permanentes, que aquí se reducen al patrimonio neto porque no hay pasivo no corriente:

$FM=(PN+PNC)-ANC=(85.000+0)-83.500=1.500$

El fondo de maniobra es de 1.500 € y es positivo, aunque por muy poco: apenas el 5 % del activo corriente y algo más del 1 % del activo total. Significa que los recursos permanentes financian todo el activo no corriente y solo una parte mínima del corriente, de modo que la empresa se encuentra en el límite del equilibrio financiero. El margen de seguridad es tan estrecho que basta un retraso en el cobro de una parte de los clientes para que no pueda atender sus vencimientos.

La lectura, sin embargo, admite un matiz favorable: todo el activo corriente es realizable y disponible, sin una sola unidad de existencias, de modo que su calidad es alta y se convierte en dinero con rapidez. Aun así, lo prudente sería reforzar el fondo de maniobra, ya sea convirtiendo en deuda a largo plazo parte del pasivo corriente o reteniendo beneficios, sobre todo teniendo en cuenta que la empresa no dispone de ninguna financiación ajena a largo plazo.