Ejercicio resuelto de Dirección y estrategia · Economía · 2022

Respecto a la matriz DAFO, defina fortalezas y debilidades y ponga un ejemplo de una fortaleza y una debilidad que considere que puede tener la Universidad de La Rioja. [1 punto]

$\mathbf{\text{Respecto}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{matriz}}\mathbf{\text{DAFO,}}\mathbf{\text{defina}}\mathbf{\text{fortalezas}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{debilidades}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{ponga}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{fortaleza}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{debilidad}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{considere}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{puede}}\mathbf{\text{tener}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{Universidad}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{Rioja.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

La matriz DAFO clasifica la situación de una organización en cuatro casillas, cruzando el origen del factor, interno o externo, con su signo, favorable o desfavorable. Las fortalezas y las debilidades pertenecen ambas al análisis interno: son características de la propia organización y por tanto dependen de ella y puede modificarlas, a diferencia de las oportunidades y las amenazas, que proceden del entorno y solo pueden anticiparse.

Las fortalezas son los recursos, las capacidades y las características internas que sitúan a la organización en una posición mejor que la de sus competidores y sobre las que puede apoyar su estrategia: un prestigio consolidado, una tecnología propia, un personal cualificado, una situación financiera saneada, unas instalaciones adecuadas o unos costes más bajos.

Las debilidades son las carencias, limitaciones o defectos internos que la colocan en desventaja frente a sus competidores y que conviene corregir: instalaciones obsoletas, escasa dimensión, dependencia de una sola línea de actividad, falta de personal en áreas clave o rigidez organizativa.

Una fortaleza de la Universidad de La Rioja es su reducido tamaño convertido en ventaja: al ser una universidad pequeña y de campus único, la ratio entre profesores y estudiantes es baja, los grupos son manejables y el trato con el profesorado es directo, lo que se traduce en un seguimiento personalizado, en buenas tasas de rendimiento y en una integración sencilla del estudiante que llega de fuera. A ello se añade su especialización investigadora en áreas ligadas al tejido productivo riojano, singularmente la enología y la agroalimentación, donde compite con grupos de referencia internacional.

Una debilidad de la Universidad de La Rioja es, precisamente, la contrapartida de esa dimensión: una oferta de titulaciones limitada, sin algunas de las carreras de mayor demanda, lo que obliga a una parte de los estudiantes riojanos a matricularse fuera de la comunidad. A ello se suman una menor capacidad para captar financiación competitiva y grandes proyectos de investigación frente a las universidades de mayor tamaño, y la dificultad para atraer y retener profesorado e investigadores en un mercado en el que compite con instituciones que disponen de más recursos.