Ejercicio resuelto de Dirección y estrategia · Economía · 2026

La empresa extremeña VERDERRULE, S.A. es una agencia de viajes especializada en paquetes turísticos ecológicos y de bajo impacto ambiental en zonas rurales y naturales de Extremadura. Su modelo de negocio se basa en la colaboración con pequeños proveedores locales (alojamientos rurales, guías de naturaleza y restauración) y su plataforma tecnológica. Pertenece a cuatro socios (Paco Turismo, Jesús Tenible, Inés Pecies y Pilar Boleda) y tiene 56 trabajadores distribuidos en tres sedes.

La empresa necesita conocer su entorno y estudiar sus recursos para poder definir una nueva estrategia comercial. Para ello va a realizar un análisis DAFO. Explique brevemente sus cuatro variables o elementos. [1 punto]

$\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{necesita}}\mathbf{\text{conocer}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{entorno}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{estudiar}}\mathbf{\text{sus}}\mathbf{\text{recursos}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{poder}}\mathbf{\text{definir}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{nueva}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{comercial.}}\mathbf{\text{Para}}\mathbf{\text{ello}}\mathbf{\text{va}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{realizar}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{an}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{DAFO.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{brevemente}}\mathbf{\text{sus}}\mathbf{\text{cuatro}}\mathbf{\text{variables}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{elementos.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

El análisis DAFO cruza dos ejes: el interno y el externo, y lo favorable y lo desfavorable. De ese cruce salen sus cuatro elementos.

Debilidades. Son factores internos y desfavorables: aspectos en los que la empresa es peor que sus competidores y sobre los que puede actuar, porque dependen de ella. Una plantilla poco formada, una dependencia excesiva de un único proveedor, una tecnología obsoleta o una situación financiera ajustada son debilidades.

Amenazas. Son factores externos y desfavorables: circunstancias del entorno que pueden perjudicar a la empresa y que esta no controla. La entrada de un competidor grande, una subida del precio del combustible, un cambio normativo restrictivo o una caída de la renta disponible de sus clientes son amenazas.

Fortalezas. Son factores internos y favorables: recursos y capacidades propios que sitúan a la empresa por delante de sus competidoras. Una marca reconocida, una red de proveedores locales consolidada, una plataforma tecnológica propia o un personal muy especializado son fortalezas.

Oportunidades. Son factores externos y favorables: cambios del entorno que la empresa puede aprovechar si actúa a tiempo. El auge de la demanda de turismo sostenible, una línea de ayudas públicas al turismo rural o la apertura de una nueva conexión de transporte son oportunidades.

El análisis no termina en el cuadro: sirve para definir la estrategia, que consiste en apoyarse en las fortalezas para aprovechar las oportunidades y en corregir las debilidades para no quedar expuesto a las amenazas.