Economía · Dirección y estrategia · La Rioja · 2021
Ejercicio resuelto de Dirección y estrategia · Economía · 2021
Respecto al análisis DAFO, defina amenaza y exponga dos ejemplos de amenazas que puede afectar a un pub en una calle de la ciudad riojana de Calahorra. [1 punto]
Solución
El análisis DAFO clasifica la situación de una empresa en cuatro casillas cruzando el origen del factor, interno o externo, con su signo, favorable o desfavorable. Las amenazas son factores del análisis externo con signo desfavorable: cambios o circunstancias del entorno, general o específico, ajenos a la voluntad de la empresa, que pueden perjudicar su posición competitiva o comprometer su supervivencia si no se adoptan medidas. Su rasgo distintivo es que la empresa no puede evitarlas ni modificarlas, porque no dependen de ella; solo puede anticiparlas y preparar una respuesta, apoyándose en sus fortalezas o corrigiendo las debilidades que la hacen más vulnerable. No deben confundirse con las debilidades, que son internas y sí dependen de la empresa.
Se exponen dos amenazas que pueden afectar a un pub situado en una calle de Calahorra.
La primera es un endurecimiento de la normativa municipal sobre horarios y ruido. Una nueva ordenanza que adelante la hora de cierre, restrinja el uso de la terraza o exija una insonorización más costosa reduciría directamente los ingresos del local y le obligaría a invertir, sin que el pub pueda hacer nada por impedirlo. Es un factor del entorno general, en su dimensión político-legal, y afecta por igual a todos los locales del municipio.
La segunda es la apertura de nuevos locales de ocio en la misma zona o el traslado del ambiente nocturno a otra calle de la ciudad. Se trata de un factor del entorno específico —la rivalidad entre competidores y la entrada de nuevos competidores— que puede fragmentar una clientela que en una ciudad del tamaño de Calahorra es limitada, y obligar al pub a bajar precios o a aumentar su gasto en promoción para retener a sus clientes.
Podrían señalarse además otras dos: el descenso y el envejecimiento de la población joven de la comarca, que reduce el mercado potencial, y un empeoramiento de la coyuntura económica que recorte la renta disponible destinada al ocio.
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