Ejercicio resuelto de Economía · 2024

PREGUNTA 3. Responda brevemente dos de los cuatro apartados siguientes: (1,25 puntos por apartado)

3.1. ¿Qué se entiende por digitalización? Ponga un ejemplo de aplicación a la empresa.

3.2. Defina el impuesto sobre sociedades. Identifique el sujeto pasivo y el tipo impositivo del mismo.

3.3. Explique qué son los modelos de negocio de aplicaciones móviles. Ponga un ejemplo.

3.4. Explique qué se entiende por validación del modelo de negocio. Ilustre la respuesta con un ejemplo.

El examen pide dos de los cuatro apartados; aquí se resuelven los cuatro.

$\mathbf{\text{3.1.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{entiende}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{digitalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n?}}\mathbf{\text{Ponga}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{aplicaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa.}}$

La digitalización es el proceso por el que una empresa incorpora las tecnologías digitales a sus procesos, productos y modelo de negocio, transformando en información electrónica lo que antes se hacía en papel o de forma manual. No consiste solo en comprar ordenadores: implica rediseñar la manera de trabajar, automatizar tareas, conectar los sistemas entre sí y aprovechar los datos que la actividad genera para tomar decisiones.

Sus efectos son la reducción de costes y de errores, la rapidez, la trazabilidad de las operaciones, el acceso a mercados más amplios y la posibilidad de personalizar la oferta. Alcanza a todas las áreas: producción, con la automatización y los sensores; comercial, con el comercio electrónico y las redes sociales; administración, con la facturación electrónica y la contabilidad en la nube; y recursos humanos, con el teletrabajo y la formación en línea. También trae riesgos: la dependencia tecnológica, la ciberseguridad y la necesidad de formar a la plantilla.

Por ejemplo, una panadería tradicional que instala un sistema de pedidos por aplicación móvil, controla las existencias de harina con un programa que avisa cuando hay que reponer, emite las facturas electrónicamente y analiza los datos de venta para saber qué producto sale más cada día de la semana y ajustar la producción.

$\mathbf{\text{3.2.}}\mathbf{\text{Defina}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{impuesto}}\mathbf{\text{sobre}}\mathbf{\text{sociedades.}}\mathbf{\text{Identifique}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{sujeto}}\mathbf{\text{pasivo}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{impositivo}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{mismo.}}$

El impuesto sobre sociedades es un tributo de carácter directo y naturaleza personal que grava la renta obtenida por las sociedades y demás entidades jurídicas residentes en territorio español. Es directo porque grava una manifestación inmediata de capacidad económica —la obtención de renta— y no puede repercutirse a un tercero; y es proporcional, no progresivo, porque se aplica un tipo único con independencia de la cuantía de la base.

Su hecho imponible es la obtención de renta por el sujeto pasivo, cualquiera que sea su fuente u origen. La base imponible se determina partiendo del resultado contable antes de impuestos y corrigiéndolo con los ajustes extracontables que la ley establece; de ella pueden restarse las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores.

El sujeto pasivo es la persona jurídica residente en España: sociedades anónimas, de responsabilidad limitada, colectivas, comanditarias, laborales, cooperativas, asociaciones y fundaciones, entre otras. Quedan fuera el empresario individual y las comunidades de bienes, que tributan por el impuesto sobre la renta de las personas físicas.

El tipo impositivo general es del 25 %, con tipos reducidos para determinados sujetos: las entidades de nueva creación tributan al 15 % en el primer periodo con base positiva y en el siguiente, y las cooperativas fiscalmente protegidas al 20 % por sus resultados cooperativos.

$\mathbf{\text{3.3.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{son}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{modelos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocio}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{aplicaciones}}\mathbf{\text{m}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{viles.}}\mathbf{\text{Ponga}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo.}}$

Los modelos de negocio de aplicaciones móviles son las distintas formas en que una aplicación para teléfono o tableta genera ingresos. La aplicación es el canal y, a menudo, el propio producto, y lo que distingue a unos modelos de otros es quién paga, cuándo y por qué.

Los principales son el modelo de pago, en el que el usuario abona un precio único para descargar la aplicación; el modelo de suscripción, con una cuota periódica que da acceso al servicio mientras se mantenga; el modelo freemium, que ofrece gratis una versión básica y cobra por las funciones avanzadas; el modelo de compras dentro de la aplicación, muy extendido en los juegos, en el que se venden bienes virtuales o mejoras; el modelo publicitario, en el que la aplicación es gratuita y el ingreso lo aportan los anunciantes, de modo que el producto es la atención del usuario; el modelo de comisión o de plataforma multilateral, que pone en contacto a dos grupos y cobra un porcentaje de cada transacción; y la venta de datos agregados.

Por ejemplo, una aplicación de rutas de senderismo por Galicia que se descarga gratis con veinte rutas y muestra publicidad, y que por 3 € al mes desbloquea el resto de rutas, los mapas sin conexión y elimina los anuncios: combina el modelo freemium, la suscripción y el publicitario.

$\mathbf{\text{3.4.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{entiende}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{validaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{modelo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocio.}}\mathbf{\text{Ilustre}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{respuesta}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo.}}$

La validación del modelo de negocio consiste en comprobar con clientes reales, y antes de comprometer grandes inversiones, que las hipótesis en las que se apoya el proyecto se cumplen: que el problema que se pretende resolver existe de verdad, que la solución propuesta interesa, que hay un número suficiente de personas dispuestas a pagar por ella y que los ingresos previstos superan a los costes. Se trata de sustituir las suposiciones del emprendedor por datos contrastados.

El método habitual parte del lienzo del modelo de negocio, identifica las hipótesis más arriesgadas y diseña experimentos baratos y rápidos para ponerlas a prueba: entrevistas con clientes potenciales, encuestas, una página web que mida el interés, un prototipo o un producto mínimo viable que se lanza a un grupo reducido. Con los resultados se decide si se persevera en el modelo o se pivota, es decir, se modifica alguno de sus bloques.

Por ejemplo, una empresa que quiere alquilar bicicletas eléctricas en el rural gallego y, en vez de comprar trescientas bicicletas, instala una única estación en un ayuntamiento pequeño durante una temporada. Mide cuánta gente se registra, cuántos alquileres se repiten y qué se queja el usuario, y con esa información corrige el precio y el sistema de desbloqueo antes de extender el servicio.