Ejercicio resuelto de Organización de la empresa · Economía

PREGUNTA 3. Responda brevemente dos de los cuatro apartados siguientes: (1,25 puntos por apartado)

3.1. ¿En qué consiste la función de organización en la empresa? Explique el principio de división del trabajo.

3.2. ¿Qué es el stock o inventario de existencias? Identifique los costes de gestión del mismo.

3.3. Enumere las fases del ciclo del producto y explique la última de ellas.

3.4. Compare el IRPF y el Impuesto sobre sociedades, en relación a los siguientes elementos: sujeto pasivo, hecho imponible y tipo impositivo.

El examen pide dos de los cuatro apartados; aquí se resuelven los cuatro.

$\mathbf{\text{3.1.}}\mathbf{\text{¿En}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{consiste}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{organizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa?}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{principio}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{divisi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{trabajo.}}$

La función de organización consiste en diseñar la estructura que permita ejecutar lo que se ha planificado: dividir el trabajo en tareas, agruparlas en puestos y estos en departamentos, establecer los niveles jerárquicos y las relaciones de autoridad y responsabilidad, asignar funciones a cada persona y fijar los canales de comunicación. Su resultado visible es el organigrama y los manuales de funciones. Se ocupa, en definitiva, de responder a quién hace cada cosa, con qué medios y ante quién responde, de manera que los esfuerzos individuales se coordinen hacia el objetivo común.

El principio de división del trabajo consiste en descomponer el proceso productivo en tareas más simples y asignar cada una a una persona o grupo distinto, en lugar de que cada trabajador ejecute el producto completo. Es la base de la especialización y uno de los principios clásicos de la organización, formulado por Adam Smith y desarrollado por Taylor y Fayol.

Su ventaja principal es el aumento de la productividad: la repetición genera destreza, se ahorra el tiempo de cambiar de tarea, se aprovechan mejor las aptitudes de cada persona, la formación es más rápida y las tareas simples resultan fáciles de mecanizar. Llevada al extremo, sin embargo, produce monotonía y desmotivación.

$\mathbf{\text{3.2.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{stock}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{inventario}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{existencias?}}\mathbf{\text{Identifique}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{costes}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{gesti}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{mismo.}}$

El stock o inventario es el conjunto de materiales y productos que la empresa mantiene almacenados a la espera de ser utilizados o vendidos: materias primas, productos en curso, productos terminados, envases, repuestos y mercaderías. Su función es desacoplar el ritmo de los aprovisionamientos, la producción y las ventas, de modo que un retraso del proveedor o un repunte inesperado de la demanda no paralicen la actividad; a cambio, inmoviliza recursos financieros.

Los costes de gestión del inventario son tres. Los costes de pedido o de aprovisionamiento son los que ocasiona realizar cada pedido: la tramitación administrativa, el transporte, la recepción y el control de calidad de la mercancía; dependen del número de pedidos, no de su tamaño.

Los costes de almacenamiento o de mantenimiento son los de tener el género guardado: el alquiler o la amortización del almacén, el personal, los seguros, la refrigeración, las mermas, los robos, la obsolescencia y, sobre todo, el coste de oportunidad del capital inmovilizado. Crecen con el volumen almacenado.

Y los costes de ruptura de stock, los que se producen cuando la empresa se queda sin existencias: parada de la producción, pedidos urgentes más caros, ventas perdidas y pérdida de imagen y de clientes.

$\mathbf{\text{3.3.}}\mathbf{\text{Enumere}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{fases}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{ciclo}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{producto}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{explique}}\mathbf{\text{la}}\acute{\mathbf{\text{u}}}\mathbf{\text{ltima}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{ellas.}}$

El ciclo de vida del producto tiene cuatro fases: introducción o lanzamiento, crecimiento, madurez y declive.

La última es el declive. Las ventas caen de forma continuada y no vuelven a recuperarse, porque el producto ha quedado desfasado: han aparecido sustitutos tecnológicamente superiores, han cambiado los gustos del consumidor o la moda ha pasado. Los beneficios se reducen hasta desaparecer y la empresa acaba incurriendo en pérdidas, ya que el producto sigue consumiendo costes fijos, espacio en el almacén y esfuerzo comercial mientras aporta cada vez menos. Muchos competidores abandonan el mercado y los que quedan reducen precios para liquidar existencias y recortan al mínimo la publicidad y la gama de variedades.

Ante esta situación la empresa tiene dos opciones. Puede retirar el producto y sustituirlo por otro, que es lo habitual y lo que aconseja la prudencia, procurando que la retirada sea ordenada y que el nuevo producto ya esté lanzado. O puede intentar rejuvenecerlo, buscándole nuevos usos, nuevos mercados o rediseñándolo, aunque eso solo prolonga la vida del producto si de verdad se le encuentra un valor nuevo.

$\mathbf{\text{3.4.}}\mathbf{\text{Compare}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{IRPF}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{Impuesto}}\mathbf{\text{sobre}}\mathbf{\text{sociedades,}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{relaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{elementos:}}\mathbf{\text{sujeto}}\mathbf{\text{pasivo,}}\mathbf{\text{hecho}}\mathbf{\text{imponible}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{impositivo.}}$

El sujeto pasivo del impuesto sobre la renta de las personas físicas es la persona física residente en territorio español que obtiene la renta. El del impuesto sobre sociedades es la persona jurídica residente en España: sociedades anónimas, limitadas, cooperativas y demás entidades con personalidad jurídica propia. Es la diferencia de partida: uno grava a las personas y el otro a las empresas con forma societaria. Nótese que el empresario individual no tributa por sociedades, sino por la renta.

El hecho imponible es en los dos casos la obtención de renta, pero por sujetos distintos. En el impuesto sobre la renta es la renta obtenida por la persona física durante el año natural, formada por los rendimientos del trabajo, del capital y de actividades económicas, las ganancias y pérdidas patrimoniales y las imputaciones de renta. En el impuesto sobre sociedades es la renta obtenida por la sociedad en el periodo impositivo, cualquiera que sea su fuente, y se determina a partir del resultado contable corregido por los ajustes fiscales.

El tipo impositivo es la mayor diferencia técnica. El impuesto sobre la renta es progresivo: se aplica una escala de tramos y el tipo medio crece con la renta, de forma que quien más gana paga proporcionalmente más. El impuesto sobre sociedades es proporcional: un tipo general único del 25 %, con tipos reducidos para determinadas entidades, como las empresas de nueva creación o las cooperativas.