Ejercicio resuelto de Recursos humanos · Economía · 2026

A) PRUEBA TEÓRICA (5 puntos)

Responde a 5 preguntas de entre las siguientes de acuerdo con estas indicaciones:

- UNA pregunta del bloque 1 (1.1)

- elige DOS entre las cuatro preguntas del bloque 2 (2.1 a 2.4)

- UNA pregunta del bloque 3 (3.1)

- UNA pregunta del bloque 4 (4.1)

CADA PREGUNTA TIENE UN VALOR DE 1.

Recuerda que es muy importante el RIGOR, PRECISIÓN Y USO CORRECTO DE TERMINOLOGÍA DE ECONOMÍA Y EMPRESA en las respuestas.

2.2. Explica qué tipos de compensación pueden satisfacer a los trabajadores para evitar los conflictos laborales, al margen de las subidas salariales (1).

$\mathbf{\text{2.2.}}\mathbf{\text{Explica}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{tipos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{compensaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{pueden}}\mathbf{\text{satisfacer}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{trabajadores}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{evitar}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{conflictos}}\mathbf{\text{laborales,}}\mathbf{\text{al}}\mathbf{\text{margen}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{subidas}}\mathbf{\text{salariales}}\mathbf{\text{(1).}}$

Además del salario en dinero, la empresa dispone de varias formas de compensación que atienden a necesidades que el sueldo no cubre y que, bien empleadas, previenen buena parte de los conflictos laborales. Suelen agruparse en cuatro bloques.

La retribución en especie o compensación flexible. Son bienes y servicios que la empresa entrega o financia y que el trabajador valora más que su coste, en parte por la ventaja fiscal: seguro médico privado, cheques de comida o comedor de empresa, ayuda para guardería, plan de pensiones de empleo, vehículo de empresa, transporte colectivo o formación pagada. Al ser flexible, cada persona elige la combinación que más le conviene.

La compensación en tiempo y en flexibilidad. Es hoy la más apreciada, sobre todo por quien tiene cargas familiares: horario flexible de entrada y salida, jornada intensiva en verano, teletrabajo total o parcial, bolsa de horas, días de asuntos propios y ampliación de los permisos legales. No cuesta apenas dinero y reduce mucho la conflictividad porque ataca la causa real del malestar, que suele ser la dificultad para conciliar.

La compensación en desarrollo profesional. Comprende la formación continua financiada por la empresa, los planes de carrera con criterios de promoción claros y públicos, la movilidad interna, el reconocimiento explícito del trabajo bien hecho y la asignación de proyectos con mayor responsabilidad y autonomía. Son los factores que Herzberg llamaba motivadores, los que de verdad producen satisfacción.

La compensación en participación. Incluye la participación en los beneficios de la empresa, la entrega de acciones a los empleados y, sobre todo, la participación en las decisiones que les afectan, a través del comité de empresa, de los delegados de personal o de grupos de mejora. Sentirse escuchado y partícipe del resultado es lo que convierte una reivindicación en una negociación. A ello se añade cuidar las condiciones materiales del puesto: seguridad, ergonomía y un clima laboral respetuoso.