Ejercicio resuelto de Economía · 2021

Respecto a los métodos de crecimiento, explique el crecimiento externo de la empresa e indique sus ventajas (4 al menos). [1 punto]

$\mathbf{\text{Respecto}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{m}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{todos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento,}}\mathbf{\text{explique}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{externo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{e}}\mathbf{\text{indique}}\mathbf{\text{sus}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{(4}}\mathbf{\text{al}}\mathbf{\text{menos).}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Los métodos de crecimiento responden a la pregunta de cómo debe crecer la empresa. El crecimiento interno o natural consiste en aumentar la capacidad productiva propia invirtiendo en nuevas instalaciones y equipos. El crecimiento externo consiste en crecer adquiriendo, controlando o asociándose con otras empresas ya existentes: la empresa no crea capacidad nueva, sino que se apropia de capacidad que ya está en el mercado. Sus modalidades son la fusión, en la que las sociedades implicadas se unen y al menos una pierde su personalidad jurídica; la adquisición o participación, en la que se compra una parte del capital de otra empresa sin que ninguna desaparezca; y la cooperación, en la que empresas independientes se asocian para un fin común. Ha sido la forma dominante de crecimiento de las grandes corporaciones desde el último tercio del siglo XX.

Sus ventajas son las siguientes.

La primera es la rapidez. Construir una fábrica, formar una plantilla y hacerse un hueco en el mercado lleva años; comprar una empresa que ya lo tiene todo es inmediato, y en sectores que cambian deprisa esa diferencia de tiempo es decisiva.

La segunda es que no añade capacidad productiva al sector. En un mercado maduro, crecer por dentro significa producir más de lo que se vende y provocar una guerra de precios; crecer comprando a un competidor reparte la misma producción entre menos empresas.

La tercera es la adquisición inmediata de activos intangibles que no se pueden comprar por separado: una marca conocida, una cartera de clientes, patentes, tecnología, licencias y un equipo humano ya formado y experimentado.

La cuarta es el acceso rápido a nuevos mercados o a nuevos productos, especialmente en el exterior, donde comprar una empresa local aporta de golpe el conocimiento del mercado, los contactos y la red de distribución, evitando las barreras de entrada.

A ellas se añaden las sinergias que genera la operación —ahorros de costes por compartir servicios centrales, compras o red comercial—, el aumento del poder de negociación frente a proveedores y clientes y, en ocasiones, ventajas fiscales por la compensación de pérdidas de la empresa adquirida.