Ejercicio resuelto de Economía · 2026

Doña Ana Motín es una empresaria de nuestra localidad que se dedica a asesorar a distintas empresas en sus proyectos de emprendimiento. Tiene a su cargo un equipo de trabajo con profesionales que conocen los sectores, con amplia experiencia y se caracterizan por adaptarse a los cambios continuos de los mercados. Actualmente, está asesorando en los siguientes proyectos:

La empresa BRAVANCIA acude a Ana para redactar un adecuado plan de negocios. Explique brevemente en qué consiste y enumere sus partes. [1 punto]

$\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{BRAVANCIA}}\mathbf{\text{acude}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{Ana}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{redactar}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{adecuado}}\mathbf{\text{plan}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocios.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{brevemente}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{consiste}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{enumere}}\mathbf{\text{sus}}\mathbf{\text{partes.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

El plan de negocio o plan de empresa es el documento escrito en el que se describe y se analiza un proyecto empresarial con el fin de comprobar su viabilidad técnica, comercial, económica y financiera antes de comprometer recursos en él. Sirve hacia dentro como herramienta de planificación y control, porque obliga a los promotores a poner cifras a sus intuiciones y a detectar los puntos débiles cuando corregirlos aún es barato; y hacia fuera como carta de presentación ante entidades financieras, inversores y administraciones que conceden ayudas.

Sus partes son:

Resumen ejecutivo, que sintetiza el proyecto entero en pocas páginas y que, aunque va al principio, se redacta en último lugar.

Presentación de los promotores y descripción de la idea de negocio, con la propuesta de valor y los objetivos que se persiguen.

Plan de marketing, que recoge el estudio de mercado, el análisis de la competencia, el público objetivo y las decisiones sobre producto, precio, distribución y comunicación.

Plan de producción y operaciones, con el proceso, los medios técnicos necesarios, la localización, los proveedores y la estructura de costes.

Plan de recursos humanos, con la plantilla prevista, el organigrama y la política de contratación, formación y retribución.

Plan jurídico y fiscal, que justifica la forma jurídica elegida, los trámites de constitución, las licencias y las obligaciones tributarias.

Plan económico-financiero, con el plan de inversión y su financiación, la previsión de tesorería, la cuenta de resultados y el balance previsionales y el estudio de la viabilidad mediante el umbral de rentabilidad, el valor actual neto y el plazo de recuperación.