Ejercicio resuelto de Dirección y estrategia · Economía · 2021

La fijación de objetivos y la estrategia seguida por Montesano, ¿a qué función directiva corresponderían? Identifique y explique dicha función directiva. (1 punto)

$\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{fijaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{objetivos}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{seguida}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{Montesano,}}\mathbf{\text{¿a}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{directiva}}\mathbf{\text{corresponder}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{an?}}\mathbf{\text{Identifique}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{explique}}\mathbf{\text{dicha}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{directiva.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

La fijación de objetivos y la estrategia corresponden a la función directiva de planificación.

La planificación consiste en decidir por anticipado qué quiere conseguir la empresa y cómo va a conseguirlo. Es la primera de las funciones directivas, porque de ella dependen las demás: sin objetivos no se sabe cómo organizar los recursos, ni hacia dónde dirigir a las personas, ni con qué patrón comparar los resultados en la fase de control.

Planificar exige recorrer varias etapas: analizar la situación de partida, dentro y fuera de la empresa; fijar los objetivos que se persiguen; enumerar las alternativas para alcanzarlos; evaluarlas comparando sus ventajas, sus inconvenientes y sus costes; elegir una de ellas; y traducirla en un plan concreto de actuación con sus plazos y sus presupuestos.

Los planes se ordenan además en una jerarquía que va de lo general a lo particular. Los fines o la misión expresan la razón de ser de la empresa. Los objetivos concretan esos fines en metas medibles y con plazo. Las estrategias trazan el camino para alcanzar los objetivos aprovechando las fortalezas de la empresa frente a la competencia. Y por debajo se sitúan las políticas, los procedimientos, las reglas y los presupuestos, que descienden hasta el detalle de la actuación diaria.

En el caso de Montesano, la decisión de consolidarse en toda España, la de controlar todo el proceso productivo y la de abrirse al mercado internacional son objetivos y estrategias, es decir, planificación.