Ejercicio resuelto de Dirección y estrategia · Economía · 2024

Enumere las funciones de la dirección de la empresa. Explique dos de las funciones enumeradas. (1 punto)

$\mathbf{\text{Enumere}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{funciones}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{direcci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{funciones}}\mathbf{\text{enumeradas.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Las funciones de la dirección de la empresa son cuatro: la planificación, la organización, la gestión o dirección de recursos humanos y el control. Forman un ciclo que se cierra sobre sí mismo, porque la información que aporta el control alimenta la planificación del periodo siguiente.

La planificación consiste en decidir por anticipado qué quiere conseguir la empresa y cómo va a conseguirlo.

Supone fijar los objetivos y trazar el camino para alcanzarlos antes de actuar, y para ello se analiza la situación de partida, se fijan las metas, se enumeran y evalúan las alternativas, se elige una y se traduce en planes concretos con sus plazos y sus presupuestos. Los planes se ordenan en una jerarquía que va de lo general a lo particular: los fines o la misión, los objetivos, las estrategias, las políticas, los procedimientos, las reglas y los presupuestos. Es la primera de las funciones, porque de ella dependen todas las demás: sin objetivos no se sabe cómo organizar, ni qué dirigir, ni con qué comparar los resultados.

El control consiste en comprobar que lo que se está haciendo coincide con lo planificado y en corregir las desviaciones que se detecten.

Supone recorrer cinco fases: fijar los estándares a partir de los objetivos, medir los resultados reales, compararlos con esos estándares, analizar las desviaciones y sus causas, y adoptar las medidas correctoras oportunas, que pueden consistir en actuar sobre el proceso o en revisar el propio objetivo si resultó irreal. El control solo es posible si antes ha habido planificación, porque hace falta un patrón con el que comparar.

Las otras dos funciones son la organización, que reparte el trabajo, define los puestos y establece las relaciones de autoridad y los canales de comunicación; y la gestión de recursos humanos, que selecciona, forma, motiva y lidera a las personas para que hagan lo que la planificación exige.