Ejercicio resuelto de Economía · 2026

La estructura del plan de negocio. [2 puntos]

$\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{estructura}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{plan}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocio.}}\mathbf{\text{[2}}\mathbf{\text{puntos]}}$

El plan de negocio, o plan de empresa, es el documento que describe un proyecto empresarial, analiza su viabilidad y planifica su puesta en marcha. Cumple dos funciones: hacia dentro, obliga al emprendedor a ordenar su idea y a detectar sus puntos débiles antes de invertir; hacia fuera, es la carta de presentación ante inversores, entidades de crédito y administraciones.

Su estructura habitual comprende las partes siguientes.

El resumen ejecutivo, que sintetiza en pocas páginas la idea, el mercado, el equipo y las cifras principales. Se redacta al final, pero se coloca al principio, porque a menudo es lo único que el lector examina en detalle.

La presentación del proyecto y de los promotores, con la descripción de la idea de negocio, la propuesta de valor y el currículum del equipo emprendedor.

El plan de marketing, que recoge el estudio de mercado, el análisis DAFO, la definición del público objetivo y las decisiones sobre producto, precio, distribución y comunicación, junto con la previsión de ventas.

El plan de producción y de operaciones, que describe el proceso productivo, la tecnología y los equipos necesarios, los proveedores, la localización y las instalaciones.

El plan de organización y de recursos humanos, con el organigrama, los puestos de trabajo, la plantilla prevista y la política de retribución.

El plan de inversión y financiación, que cuantifica el desembolso inicial y detalla las fuentes con que se cubrirá, propias y ajenas.

El plan económico y financiero, con el balance y la cuenta de resultados previsionales, el presupuesto de tesorería y el análisis de viabilidad mediante el umbral de rentabilidad, el valor actual neto y el plazo de recuperación.

La forma jurídica y los aspectos legales, con los trámites de constitución, las licencias, las obligaciones fiscales y la protección de la propiedad industrial.

Y, por último, el calendario de puesta en marcha, las conclusiones y los anexos con la documentación de apoyo.