Ejercicio resuelto de Organización de la empresa · Economía

Bloque I. Responda a TRES de las siguientes seis preguntas (3 puntos).

Pregunta 6. Una empresa cuenta con los departamentos siguientes: compras, fabricación y ventas. ¿Qué criterio de agrupación (departamentalización) ha utilizado? ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene? [1 punto]

$\mathbf{\text{Pregunta}}\mathbf{\text{6.}}\mathbf{\text{Una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{cuenta}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{departamentos}}\mathbf{\text{siguientes:}}\mathbf{\text{compras,}}\mathbf{\text{fabricaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{ventas.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{criterio}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{agrupaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{(departamentalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n)}}\mathbf{\text{ha}}\mathbf{\text{utilizado?}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{e}}\mathbf{\text{inconvenientes}}\mathbf{\text{tiene?}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Ha utilizado la agrupación funcional, ya que los tres departamentos —compras, fabricación y ventas— corresponden a funciones distintas del proceso empresarial, y en cada uno se reúnen las personas que realizan tareas similares dentro de una especialidad.

Ventajas: consigue especialización y eficiencia. Al concentrar en un mismo departamento a los expertos de cada área se aprovecha su formación, se evitan duplicidades de medios y se simplifica tanto la formación del personal como la supervisión.

Entre los inconvenientes destaca la dificultad para adaptarse a los cambios, porque la estructura es rígida y toda decisión que afecte a varias funciones ha de subir hasta la dirección. También se presentan problemas de coordinación entre departamentos, conflictos entre ellos, visión de túnel —cada uno antepone su función a los objetivos generales de la empresa—, y vacíos y duplicidades en las tareas que no pertenecen claramente a ninguna función.

Por todo ello resulta más adecuada en entornos estables y en empresas con una gama de productos reducida.