Ejercicio resuelto de Organización de la empresa · Economía

Bloque II. Responda a DOS de las siguientes cuatro preguntas (3 puntos).

Pregunta 9. Mikael Iturain posee un negocio de bicicletas que ha organizado en torno a tres departamentos: bicicleta de montaña, bicicleta de carretera y bicicleta eléctrica. ¿Qué criterio de agrupación (departamentalización) ha utilizado? Justifique su respuesta. Indique las ventajas e inconvenientes del mismo. [1,5 puntos]

$\mathbf{\text{Pregunta}}\mathbf{\text{9.}}\mathbf{\text{Mikael}}\mathbf{\text{Iturain}}\mathbf{\text{posee}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{negocio}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{bicicletas}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{ha}}\mathbf{\text{organizado}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{torno}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{departamentos:}}\mathbf{\text{bicicleta}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{monta}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{a,}}\mathbf{\text{bicicleta}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{carretera}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{bicicleta}}\mathbf{\text{el}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{ctrica.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{criterio}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{agrupaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{(departamentalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n)}}\mathbf{\text{ha}}\mathbf{\text{utilizado?}}\mathbf{\text{Justifique}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{respuesta.}}\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{e}}\mathbf{\text{inconvenientes}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{mismo.}}\mathbf{\text{[1,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Ha seguido el criterio de agrupación por mercados, en este caso por productos. La justificación está en que los tres departamentos no corresponden a funciones distintas —compras, ventas, finanzas— sino a tres líneas de producto: cada unidad se ocupa de todo lo relativo a un tipo de bicicleta.

Ventajas. Más proximidad al consumidor, porque cada departamento conoce a fondo a los clientes de su producto. Más flexibilidad, ya que cada unidad puede adaptar su actuación a las particularidades de su línea. Y es más fácil identificar a los responsables de los resultados, pues cada producto rinde cuentas de los suyos.

Inconvenientes. Duplica funciones, al repetirse en cada línea los mismos servicios administrativos y comerciales. No aprovecha las ventajas de las economías de escala, porque fragmenta las compras y la gestión. Y no aprovecha las ventajas de la especialización, ya que el personal de cada unidad ha de ocuparse de todo.