Ejercicio resuelto de Organización de la empresa · Economía

Bloque II. Responda a DOS de las siguientes cuatro preguntas (3 puntos).

Pregunta 9. Una empresa industrial se estructura como sigue: área de personal, área de contabilidad, área de producción y área de marketing ¿Qué criterio de agrupación (departamentalización) ha utilizado? Justifique su respuesta. Indique las ventajas e inconvenientes del mismo. [1,5 puntos]

$\mathbf{\text{Pregunta}}\mathbf{\text{9.}}\mathbf{\text{Una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{industrial}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{estructura}}\mathbf{\text{como}}\mathbf{\text{sigue:}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{rea}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{personal,}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{rea}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{contabilidad,}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{rea}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{producci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{rea}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{marketing}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{criterio}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{agrupaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{(departamentalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n)}}\mathbf{\text{ha}}\mathbf{\text{utilizado?}}\mathbf{\text{Justifique}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{respuesta.}}\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{e}}\mathbf{\text{inconvenientes}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{mismo.}}\mathbf{\text{[1,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Ha utilizado la agrupación funcional. La justificación está en que cada área agrupa actividades especializadas relacionadas con una misma función: personal, contabilidad, producción y marketing son cuatro funciones distintas del proceso empresarial, no cuatro productos ni cuatro zonas geográficas.

Las ventajas principales son la especialización y la eficiencia, lo que permite la reducción de costes: al concentrar en un mismo departamento a los expertos de cada área se aprovecha su formación, se evitan duplicidades de medios y se simplifica la supervisión.

El principal inconveniente es la dificultad para adaptarse a los cambios, porque la estructura es rígida y toda decisión que afecte a varias funciones ha de subir hasta la dirección. También se presentan problemas de coordinación entre departamentos, conflictos entre ellos, visión de túnel —cada uno antepone su función a los objetivos generales—, y vacíos y duplicidades en las tareas que no pertenecen claramente a ninguna función.