Ejercicio resuelto de Dirección y estrategia · Economía · 2025

Análisis DAFO. [0,5 puntos]

$\mathbf{\text{An}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{DAFO.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

El análisis DAFO es una herramienta de diagnóstico estratégico que resume en una matriz de cuatro casillas la situación de la empresa, cruzando el análisis interno con el análisis externo.

Del análisis interno salen las debilidades, que son los aspectos en los que la empresa es inferior a sus competidores —tecnología obsoleta, escasez de recursos financieros, personal poco cualificado—, y las fortalezas, aquellos en los que es superior —marca reconocida, red comercial propia, know-how—.

Del análisis externo salen las amenazas, factores del entorno que pueden perjudicarla —entrada de nuevos competidores, cambios normativos, caída del consumo—, y las oportunidades, factores que puede aprovechar —nuevos mercados, cambios en los hábitos de los consumidores, avances tecnológicos—.

Su utilidad no está en la enumeración, sino en las estrategias que de ella se derivan: emplear las fortalezas para aprovechar las oportunidades y para defenderse de las amenazas, y corregir las debilidades antes de que las amenazas las conviertan en un problema. Es el paso previo a la formulación de la estrategia y una pieza habitual del plan de empresa.