Economía · Formas jurídicas de la empresa · Cantabria · 2023
Ejercicio resuelto de Formas jurídicas de la empresa · Economía
Responda a las siguientes cuestiones: [2,5 puntos]
a) Compare las formas jurídicas societarias de Sociedad Anónima y Sociedad Limitada en relación con: capital mínimo, responsabilidad y órganos de gobierno. [1,25 puntos]
b) Explique en qué consiste la estrategia de diversificación y describa sus variantes (horizontal, vertical y heterogénea). [1,25 puntos]
Solución
Las dos son sociedades mercantiles de carácter capitalista, con personalidad jurídica propia, y comparten la nota esencial de la limitación de la responsabilidad; se diferencian en el tamaño que presuponen y en el grado de apertura al exterior.
Capital mínimo. La sociedad anónima exige un capital mínimo de 60.000 €, que ha de estar íntegramente suscrito y desembolsado al menos en un 25 % en el momento de la constitución; el resto queda pendiente como dividendos pasivos. La sociedad de responsabilidad limitada exige un capital mínimo de 1 € desde la Ley 18/2022 —antes eran 3.000 €—, y ese capital ha de estar suscrito y desembolsado por completo desde el principio. Mientras el capital de una sociedad limitada no alcance los 3.000 €, la ley impone dos cautelas: destinar a reserva legal al menos el 20 % del beneficio y responder los socios solidariamente, en caso de liquidación, de la diferencia hasta esa cifra.
El capital se divide además de forma distinta. En la sociedad anónima se divide en acciones, que son valores negociables, libremente transmisibles y susceptibles de cotizar en un mercado organizado. En la sociedad limitada se divide en participaciones, que no son valores negociables, no pueden cotizar y cuya transmisión a terceros está restringida por el derecho de adquisición preferente de los demás socios. La anónima es, por ello, una sociedad abierta, pensada para captar capital de muchos inversores, y la limitada una sociedad cerrada, con un componente personalista.
Responsabilidad. En las dos es idéntica: los socios no responden personalmente de las deudas sociales y su riesgo se limita al capital aportado. Responde la sociedad con su propio patrimonio.
Órganos de gobierno. También coinciden en lo esencial. El órgano soberano es la junta general —de accionistas en la anónima y de socios en la limitada—, que se reúne al menos una vez al año para aprobar las cuentas y decidir sobre los asuntos de mayor trascendencia. El órgano de gestión y representación es el administrador único, varios administradores solidarios o mancomunados, o un consejo de administración. La diferencia es que en la sociedad anónima el consejo de administración es obligatorio cuando la administración se confía conjuntamente a más de dos personas, mientras que la limitada admite mayor libertad estatutaria; y que en la anónima el cargo de administrador tiene una duración máxima legal, mientras que en la limitada puede ser indefinido.
La diversificación es la estrategia de crecimiento consistente en que la empresa añade productos nuevos dirigidos a mercados nuevos, es decir, entra en actividades distintas de la que venía desarrollando. Se opone a la especialización, que crece intensificando el negocio actual. Su motivación principal es doble: aprovechar oportunidades de mercado que la actividad tradicional no ofrece y, sobre todo, repartir el riesgo, de modo que una mala campaña en un negocio pueda compensarse con otro. A cambio exige competir en terrenos poco conocidos, lo que la convierte en la más arriesgada de las estrategias de crecimiento.
La diversificación horizontal, también llamada relacionada, consiste en añadir productos nuevos que guardan alguna relación tecnológica o comercial con los actuales y que se dirigen a clientes de perfil similar. La empresa aprovecha así sinergias: la misma red comercial, la misma marca, la misma tecnología o los mismos canales de distribución. Una empresa láctea que empieza a fabricar zumos y postres refrigerados es un ejemplo característico. Es la variante menos arriesgada, porque el conocimiento acumulado sigue siendo útil.
La diversificación vertical consiste en entrar en actividades situadas antes o después de la propia dentro de la cadena de valor del sector. Es vertical hacia atrás cuando la empresa asume tareas de sus proveedores, produciendo ella misma las materias primas o los componentes que antes compraba, lo que le asegura el suministro y le permite controlar la calidad y el coste. Es vertical hacia delante cuando asume tareas de sus clientes o distribuidores, abriendo por ejemplo sus propias tiendas, con lo que se apropia del margen del intermediario y gana contacto directo con el consumidor. Su riesgo es la pérdida de flexibilidad y el aumento de los costes fijos.
La diversificación heterogénea, o de conglomerado, consiste en emprender actividades sin ninguna relación con las anteriores, ni tecnológica ni comercial. Es la que más reduce el riesgo global de la empresa, porque los negocios no están correlacionados, pero también la de mayor riesgo individual, ya que la empresa no puede apoyarse en ninguna experiencia previa y compite contra especialistas del nuevo sector. Suele acometerse mediante la compra de empresas ya establecidas y es propia de grandes grupos con excedentes financieros.
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