Ejercicio resuelto de Recursos humanos · Economía · 2024

Dentro de la función de Recursos Humanos de la empresa, ¿qué se considera reclutamiento interno? Enumere 3 ventajas y 3 inconvenientes. [1,5 puntos]

$\mathbf{\text{Dentro}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Recursos}}\mathbf{\text{Humanos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa,}}\mathbf{\text{¿qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{considera}}\mathbf{\text{reclutamiento}}\mathbf{\text{interno?}}\mathbf{\text{Enumere}}\mathbf{\text{3}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{3}}\mathbf{\text{inconvenientes.}}\mathbf{\text{[1,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

El reclutamiento interno es la búsqueda de candidatos para cubrir una vacante entre las personas que ya trabajan en la empresa, mediante promociones, traslados o cambios de puesto. La organización comunica la vacante a su propia plantilla, normalmente a través de convocatorias internas, y selecciona entre quienes se presentan. Se opone al reclutamiento externo, que acude al mercado de trabajo.

Tres ventajas.

Es una importante fuente de motivación. Demuestra a la plantilla que el esfuerzo, la formación y la permanencia en la empresa tienen recompensa, lo que refuerza el compromiso y ayuda a retener a los buenos profesionales.

Es más rápido y más barato. No hay que publicar anuncios, contratar empresas de selección ni cribar cientos de currículos, y la incorporación es inmediata porque la persona ya está en la empresa.

Reduce la incertidumbre. La empresa conoce el rendimiento, la actitud y la trayectoria del candidato, y este conoce a su vez la cultura, los procedimientos y a sus compañeros, de modo que la adaptación al nuevo puesto es mucho más rápida y el riesgo de error, menor.

Tres inconvenientes.

Limita la entrada de ideas nuevas. Al promover siempre desde dentro, la empresa se cierra a otras formas de trabajar y corre el riesgo de anquilosarse y de envejecer su plantilla.

Puede generar conflictos. Los candidatos no elegidos suelen sentirse agraviados, lo que crea rivalidades y frustración entre compañeros que han de seguir trabajando juntos.

No resuelve la necesidad de plantilla ni garantiza el perfil. Al cubrir un puesto se genera otra vacante en cadena, y puede ocurrir que dentro de la empresa nadie reúna la cualificación necesaria, con lo que la promoción exige una costosa formación previa. A ello se añade el llamado principio de Peter: quien es excelente en su puesto no tiene por qué serlo en el superior.