Ejercicio resuelto de Recursos humanos · Economía · 2025

La motivación del personal de una empresa es fundamental para una buena productividad en la empresa. Cite dos incentivos económicos o monetarios y otros dos de tipo no económico que la empresa puede ofrecer para mejorar la motivación de su plantilla. [1 punto]

$\mathbf{\text{Cite}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{incentivos}}\mathbf{\text{econ}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{micos}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{monetarios}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{otros}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{no}}\mathbf{\text{econ}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{mico}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{puede}}\mathbf{\text{ofrecer}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{mejorar}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{motivaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{plantilla.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Los incentivos económicos actúan sobre la retribución del trabajador. Dos de ellos son los siguientes.

La retribución variable ligada a objetivos. Junto al salario fijo se establece un complemento que depende del rendimiento alcanzado: primas por productividad, comisiones sobre ventas o pagas por consecución de objetivos. Vincula directamente el esfuerzo a la recompensa, de modo que el trabajador percibe que su aportación se reconoce en la nómina.

La participación en los beneficios y la retribución en especie. La empresa puede repartir entre la plantilla una parte del beneficio del ejercicio, o incluso entregar acciones, con lo que el trabajador pasa a sentir como propios los resultados de la compañía. Como variante muy extendida está la retribución flexible en especie: seguro médico, cheques de comida o guardería, plan de pensiones o vehículo de empresa, que además resultan fiscalmente ventajosos.

Los incentivos no económicos actúan sobre el contenido del trabajo y sobre el reconocimiento, que según Herzberg son los verdaderos factores motivadores. Dos de ellos son los siguientes.

La promoción y el desarrollo profesional. Ofrecer un plan de carrera, formación continua y posibilidades reales de ascender dentro de la empresa satisface las necesidades de estima y de autorrealización y retiene a los mejores profesionales, que de otro modo buscarían fuera lo que dentro no encuentran.

El enriquecimiento del puesto y la participación en las decisiones. Delegar responsabilidades, dar autonomía sobre cómo hacer el trabajo, consultar al equipo antes de decidir y reconocer públicamente los logros hacen que la tarea resulte interesante por sí misma. Cabe añadir aquí la flexibilidad horaria y las medidas de conciliación, muy valoradas y de coste reducido para la empresa.

Conviene recordar que ambos tipos no son intercambiables: el dinero evita el descontento, pero es el contenido del trabajo lo que de verdad motiva a medio plazo.