Ejercicio resuelto de Dirección y estrategia · Economía · 2025

Respecto al análisis DAFO, primero, definir qué se entiende por fortalezas y debilidades y, segundo, exponer un ejemplo de una fortaleza y una debilidad que considere que puede tener una empresa como Endesa (empresa líder en el sector eléctrico español). [1 punto]

$\mathbf{\text{Respecto}}\mathbf{\text{al}}\mathbf{\text{an}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{DAFO,}}\mathbf{\text{primero,}}\mathbf{\text{definir}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{entiende}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{fortalezas}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{debilidades}}\mathbf{\text{y,}}\mathbf{\text{segundo,}}\mathbf{\text{exponer}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{fortaleza}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{debilidad}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{considere}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{puede}}\mathbf{\text{tener}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{como}}\mathbf{\text{Endesa}}\mathbf{\text{(empresa}}\mathbf{\text{l}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{der}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{sector}}\mathbf{\text{el}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{ctrico}}\mathbf{\text{espa}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{ol).}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

El análisis DAFO clasifica la situación de una empresa en cuatro casillas, cruzando el origen del factor, interno o externo, con su signo, favorable o desfavorable. Las fortalezas y las debilidades pertenecen ambas al análisis interno: son características de la propia empresa, y por tanto dependen de ella y puede modificarlas, a diferencia de las oportunidades y las amenazas, que proceden del entorno y solo pueden anticiparse.

Las fortalezas son los recursos, las capacidades y las características internas que sitúan a la empresa en una posición mejor que la de sus competidores y sobre las que puede apoyar su estrategia: una marca reconocida, una tecnología propia, unos activos difíciles de replicar, una plantilla cualificada, una situación financiera saneada o unos costes más bajos.

Las debilidades son las carencias, limitaciones o defectos internos que la colocan en desventaja frente a sus competidores y que conviene corregir: instalaciones obsoletas, dependencia excesiva de un producto o de un mercado, estructura de costes rígida, endeudamiento elevado o mala imagen ante el consumidor.

Una fortaleza de una empresa como Endesa es la magnitud y la diversificación de sus activos de generación y de distribución, construidos a lo largo de décadas: centrales de tecnologías distintas —hidráulica, nuclear, ciclo combinado y renovables— y una red de distribución que llega a millones de puntos de suministro. Son activos que exigen inversiones enormes y autorizaciones administrativas muy largas, de modo que constituyen una barrera de entrada casi insalvable para cualquier competidor nuevo. A ello se añade una cartera de clientes muy amplia y una marca conocida en toda España, junto con el respaldo financiero de pertenecer a un grupo europeo de gran tamaño.

Una debilidad de esa misma empresa es la rigidez y la exposición que le impone precisamente ese parque de generación. Una parte importante de sus activos son instalaciones convencionales que exigen elevados costes fijos de mantenimiento y que están sometidas a un calendario de cierre y de transición energética; adaptarlas o sustituirlas por renovables requiere inversiones muy cuantiosas y plazos largos, mientras competidores nacidos ya en el terreno renovable operan con estructuras más ligeras. A ello se suma una imagen ante el consumidor deteriorada por el precio de la electricidad y por la complejidad de sus tarifas, que le resta capacidad para retener clientes en un mercado liberalizado en el que cambiar de comercializadora no cuesta nada.