Ejercicio resuelto de Dirección y estrategia · Economía · 2022

A) PRUEBA TEÓRICA (6 puntos)

A.1) Test (4,5 puntos)

Responda a las preguntas de tres de los seis grupos de cuestiones que figuran a continuación. Cada uno de los grupos está formado por cinco preguntas de test.

Las respuestas deben escribirse en la primera página del cuadernillo en tres columnas.

Cada una de las columnas estará encabezada por el nombre del bloque temático correspondiente. Seguidamente se indicarán ordenadamente las respuestas, señalando el número de pregunta a la que corresponden.

En cada pregunta solo una de las respuestas es correcta. Respuesta correcta: 0,3. Respuesta incorrecta: -0,1. No contestada: no puntúa. Puntuación máxima: 4,5 puntos. Puntuación mínima: 0 puntos.

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN (TEMAS 11-13)

6.1. La planificación estratégica:

a) La lleva a cabo la dirección operativa.

b) Se desarrolla en condiciones de certidumbre.

c) Abarca a toda la organización.

6.2. Dentro de la función de control se incluye:

a) Elaborar los planes de largo plazo.

b) Dividir el trabajo entre las personas y grupos.

c) Comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos.

6.3. La departamentalización funcional tiene como inconveniente:

a) No permitir la diversificación.

b) No permitir la especialización.

c) No permitir la subdivisión de funciones.

6.4. La capacidad de influencia sobre un grupo de personas hacia la consecución de un conjunto de objetivos se denomina:

a) Control.

b) Liderazgo.

c) Motivación.

6.5. Un instrumento de motivación extrínseca es:

a) La comisión por ventas.

b) El diseño de puestos de trabajo atractivos.

c) La autonomía en el puesto de trabajo.

Se resuelven las cinco preguntas del bloque, aunque en el examen solo haya que contestar a las de tres de los seis grupos. Cada acierto suma 0,3 puntos y cada error resta 0,1.

$\mathbf{\text{6.1.}}\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{planificaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{estrat}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{gica:}}\mathbf{\text{[0,3}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La respuesta correcta es la c), abarca a toda la organización. La planificación estratégica fija los objetivos generales y el rumbo de la empresa a largo plazo, y de ella se derivan los planes de cada área.

No es la a), porque corresponde a la alta dirección, no a la dirección operativa. Tampoco la b): al proyectarse a largo plazo se desarrolla en condiciones de gran incertidumbre.

$\mathbf{\text{6.2.}}\mathbf{\text{Dentro}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{control}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{incluye:}}\mathbf{\text{[0,3}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La respuesta correcta es la c), comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos. Controlar es medir los resultados, compararlos con lo previsto y corregir las desviaciones.

No es la a), porque elaborar planes a largo plazo es la función de planificación. Tampoco la b): dividir el trabajo entre personas y grupos corresponde a la organización.

$\mathbf{\text{6.3.}}\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{departamentalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{funcional}}\mathbf{\text{tiene}}\mathbf{\text{como}}\mathbf{\text{inconveniente:}}\mathbf{\text{[0,3}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La respuesta correcta es la a), no permitir la diversificación. Al agrupar los puestos por funciones, la estructura sirve para una gama estrecha de productos, pero se vuelve inmanejable cuando la empresa diversifica.

No es la b), porque la especialización es justamente su principal ventaja. Tampoco la c): dentro de cada función se pueden subdividir tareas sin dificultad.

$\mathbf{\text{6.4.}}\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{capacidad}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{influencia}}\mathbf{\text{sobre}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{grupo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{personas}}\mathbf{\text{hacia}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{consecuci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{conjunto}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{objetivos}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{denomina:}}\mathbf{\text{[0,3}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La respuesta correcta es la b), liderazgo. El líder consigue que el grupo se oriente voluntariamente hacia unos objetivos, con independencia de la autoridad formal que tenga.

No es la a), porque controlar es comprobar resultados. Tampoco la c): la motivación es el impulso interno de cada persona, mientras que el liderazgo es la capacidad de influir en el grupo.

$\mathbf{\text{6.5.}}\mathbf{\text{Un}}\mathbf{\text{instrumento}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{motivaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{extr}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{nseca}}\mathbf{\text{es:}}\mathbf{\text{[0,3}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La respuesta correcta es la a), la comisión por ventas. La motivación extrínseca procede de una recompensa exterior al propio trabajo, y el dinero es su forma más característica.

Las opciones b) y c) son intrínsecas: un puesto atractivo y con autonomía produce satisfacción por el contenido de la tarea, no por un premio añadido.