Ejercicio resuelto de Dirección y estrategia · Economía · 2026

A) PRUEBA TEÓRICA (5 puntos)

Responde a 5 preguntas de entre las siguientes de acuerdo con estas indicaciones:

- UNA pregunta del bloque 1: (1.1)

- elige DOS entre las cuatro preguntas del bloque 2: (2.1 a 2.4)

- UNA pregunta del bloque 3: (3.1)

- UNA pregunta del bloque 4: (4.1)

CADA PREGUNTA TIENE UN VALOR DE 1 PUNTO.

Recuerda que es muy importante el RIGOR, PRECISIÓN Y USO CORRECTO DE TERMINOLOGÍA DE ECONOMÍA Y EMPRESA en las respuestas.

2.2 Describe dos estilos de liderazgo de la función de dirección (0,5 c/u correctamente descritos).

$\mathbf{\text{2.2}}\mathbf{\text{Describe}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{estilos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{liderazgo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{direcci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{(0,5}}\mathbf{\text{c/u}}\mathbf{\text{correctamente}}\mathbf{\text{descritos).}}$

El liderazgo es la capacidad de influir sobre un grupo de personas para orientarlo hacia la consecución de unos objetivos. La clasificación clásica, la de Kurt Lewin, distingue tres estilos según cómo se reparte la toma de decisiones: el autoritario, el democrático o participativo y el liberal o laissez faire. Se describen dos.

El liderazgo autoritario o autocrático. El líder concentra la decisión: fija los objetivos, decide los métodos y reparte las tareas sin consultar al grupo, se comunica en sentido descendente en forma de instrucciones y controla de cerca la ejecución, apoyándose en la autoridad formal del cargo y en la recompensa y el castigo. Su ventaja es la rapidez: es el estilo eficaz cuando hay que decidir de inmediato, en una crisis o en un equipo sin experiencia que necesita instrucciones claras. Sus inconvenientes son la desmotivación y la falta de iniciativa de la plantilla, que no se siente responsable del resultado, la pérdida de las ideas que el grupo podría aportar y una elevada rotación de personal; además el rendimiento cae en cuanto el líder no está presente.

El liderazgo democrático o participativo. El líder fija los objetivos con el grupo, somete a debate las decisiones importantes y delega en función de la capacidad de cada persona, aunque conserva la responsabilidad última. La comunicación es de doble sentido y se apoya más en la influencia personal que en la jerarquía. Su ventaja es la implicación: al participar en la decisión, las personas la asumen como propia, aportan su conocimiento del trabajo, se desarrollan profesionalmente y el clima laboral mejora, lo que se traduce en menos conflictos y menos rotación. Su inconveniente es la lentitud, porque debatir y consensuar consume tiempo, de modo que no resulta adecuado en situaciones urgentes ni cuando el equipo carece de la preparación necesaria para opinar con criterio.