Ejercicio resuelto de Economía · 2020

Dirección del crecimiento. Explica la estrategia de diversificación y las dos grandes líneas de diversificación: relacionada y no relacionada. [1 punto]

$\mathbf{\text{Direcci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{crecimiento.}}\mathbf{\text{Explica}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{diversificaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{grandes}}\mathbf{\text{l}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{neas}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{diversificaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n:}}\mathbf{\text{relacionada}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{no}}\mathbf{\text{relacionada.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

La dirección del crecimiento responde a la pregunta de hacia dónde debe crecer la empresa, y la matriz de Ansoff la resuelve cruzando los productos y los mercados, actuales o nuevos. La estrategia de diversificación ocupa la casilla de productos nuevos en mercados nuevos: la empresa se aparta a la vez de los productos que fabrica y de los mercados en los que vende. Es la vía de crecimiento más arriesgada, porque obliga a competir en un terreno que no conoce, pero también la que permite repartir el riesgo entre negocios distintos, aprovechar oportunidades más rentables y escapar de un sector maduro o en declive.

La diversificación relacionada consiste en entrar en negocios nuevos que mantienen alguna conexión con la actividad actual, de modo que la empresa aprovecha en ellos los recursos y las capacidades que ya posee: su tecnología, su marca, su red comercial o su conocimiento del cliente. Es lo que se llama aprovechar las sinergias. Puede ser horizontal, cuando los productos nuevos son similares o complementarios y se dirigen a clientes parecidos —una bodega que además elabora y vende vinagre y aceite—, o vertical, cuando la empresa asume actividades de sus proveedores o de sus clientes: la misma bodega que compra una fábrica de botellas, en integración hacia atrás, o que abre sus propias tiendas, en integración hacia delante. Su ventaja es que reduce el riesgo al apoyarse en lo que la empresa sabe hacer.

La diversificación no relacionada o de conglomerado consiste en entrar en negocios que no guardan ninguna relación con la actividad actual, ni por producto ni por mercado ni por tecnología. No hay sinergias que aprovechar: la única lógica es financiera, repartir el riesgo entre sectores cuyos ciclos no coinciden y colocar los excedentes de tesorería allí donde la rentabilidad esperada sea mayor. Es la modalidad más arriesgada, porque la empresa carece de experiencia en el nuevo sector, y suele llevarse a cabo mediante crecimiento externo, comprando empresas ya establecidas. El resultado son los grupos o conglomerados que operan simultáneamente en actividades tan distintas como la construcción, la energía y las telecomunicaciones.