Ejercicio resuelto de Economía · 2023

(3,5 puntos). Responda a las siguientes cuestiones:

a) Aplicando el Análisis de las cinco fuerzas competitivas o Análisis Porter, asocie a cada una de las siguientes características de un sector una de estas dos opciones: 1) Aumenta el grado de rivalidad (competencia) en el sector, o bien: 2) Reduce el grado de rivalidad (competencia) en el sector. (1 punto)
Características del sector:
1. Se trata de un sector con una tasa de crecimiento de las ventas muy alta.
2. Crece progresivamente el número de empresas competidoras que entran en el sector.
3. La probabilidad de que aparezcan productos sustitutivos en los próximos años es muy alta.
4. Las empresas establecidas en el sector han conseguido una alta diferenciación de sus productos.

b) ¿Cuáles son las cuatro funciones de la Dirección? (0,8 puntos)

c) ¿Qué es una estrategia de Diferenciación? ¿La implantación de dicha estrategia conlleva generalmente un incremento o una reducción de precios en los productos de la empresa? Indique cuatro decisiones que puede tomar una empresa que contribuyan a implantar una estrategia de diferenciación. (1 punto)

d) Las compañías ATENAS y SIRACUSA han acordado la integración de sus dos sociedades. Dicha integración tendrá como resultado la disolución y pérdida de personalidad jurídica de la compañía ATENAS y el traspaso de todos sus todos sus bienes, derechos y obligaciones a la compañía SIRACUSA. (0,7 puntos)
1. Justifique por qué dicha integración es una forma de crecimiento externo.
2. ¿Cómo se denomina a esta forma de crecimiento externo?

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Aplicando}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{An}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{cinco}}\mathbf{\text{fuerzas}}\mathbf{\text{competitivas}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{An}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{Porter,}}\mathbf{\text{asocie}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{caracter}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{sticas}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{sector}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{estas}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{opciones:}}\mathbf{\text{1)}}\mathbf{\text{Aumenta}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{grado}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{rivalidad}}\mathbf{\text{(competencia)}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{sector,}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{bien:}}\mathbf{\text{2)}}\mathbf{\text{Reduce}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{grado}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{rivalidad}}\mathbf{\text{(competencia)}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{sector.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

La rivalidad de un sector crece cuando hay más empresas peleando por el mismo mercado o cuando el cliente tiene más alternativas, y se reduce cuando hay negocio para todos o cuando cada empresa se hace menos sustituible.

1. Se trata de un sector con una tasa de crecimiento de las ventas muy alta: 2) Reduce el grado de rivalidad en el sector, porque un mercado que crece deja sitio a todas las empresas y no obliga a quitarse clientes unas a otras.

2. Crece progresivamente el número de empresas competidoras que entran en el sector: 1) Aumenta el grado de rivalidad en el sector, porque hay más competidores repartiéndose la misma demanda.

3. La probabilidad de que aparezcan productos sustitutivos en los próximos años es muy alta: 1) Aumenta el grado de rivalidad en el sector, porque los sustitutivos ponen un techo a los precios y disputan la misma necesidad del cliente.

4. Las empresas establecidas en el sector han conseguido una alta diferenciación de sus productos: 2) Reduce el grado de rivalidad en el sector, porque cada empresa tiene su clientela fiel y compite menos en precio.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{¿Cu}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{les}}\mathbf{\text{son}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{cuatro}}\mathbf{\text{funciones}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{Direcci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n?}}\mathbf{\text{[0,8}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Las cuatro funciones de la Dirección son la planificación, la organización, la gestión, también llamada dirección de recursos humanos, y el control.

Forman un ciclo: se planifica lo que se quiere conseguir, se organizan los recursos para lograrlo, se dirige a las personas que lo ejecutan y se controla el resultado, y lo aprendido en el control alimenta la planificación del periodo siguiente.

$\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Diferenciaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n?}}\mathbf{\text{¿La}}\mathbf{\text{implantaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{dicha}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{conlleva}}\mathbf{\text{generalmente}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{incremento}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{reducci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{precios}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{productos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa?}}\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{cuatro}}\mathbf{\text{decisiones}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{puede}}\mathbf{\text{tomar}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{contribuyan}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{implantar}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{diferenciaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Es una estrategia competitiva que trata de alcanzar alguna diferencia en cualquier característica relevante del producto, de modo que sea percibido por los potenciales clientes como algo único y distinto del resto de productos ofrecidos por los competidores.

Habitualmente dicha estrategia permite a la empresa incrementar los precios de sus productos, porque el cliente está dispuesto a pagar más por eso que percibe como único.

Cuatro decisiones que contribuyen a implantar una estrategia de diferenciación son:

Desarrollar una adecuada imagen de marca.

Invertir en un mejor diseño de sus productos o servicios.

Mejorar la calidad percibida de sus productos o servicios.

Desarrollar productos tecnológicamente más avanzados que la competencia.

Vale igualmente ofrecer un servicio al cliente superior al de los competidores.

$\mathbf{\text{d)}}\mathbf{\text{Las}}\mathbf{\text{compa}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{as}}\mathbf{\text{ATENAS}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{SIRACUSA}}\mathbf{\text{han}}\mathbf{\text{acordado}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{integraci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{sus}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{sociedades.}}\mathbf{\text{Dicha}}\mathbf{\text{integraci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{tendr}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{como}}\mathbf{\text{resultado}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{disoluci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{p}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{rdida}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{personalidad}}\mathbf{\text{jur}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{dica}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{compa}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{ATENAS}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{traspaso}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{todos}}\mathbf{\text{sus}}\mathbf{\text{todos}}\mathbf{\text{sus}}\mathbf{\text{bienes,}}\mathbf{\text{derechos}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{obligaciones}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{compa}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{SIRACUSA.}}\mathbf{\text{[0,7}}\mathbf{\text{puntos]}}$

$\mathbf{\text{1.}}\mathbf{\text{Justifique}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{dicha}}\mathbf{\text{integraci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{forma}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{externo.}}$

Es una forma de crecimiento externo porque se produce mediante la integración de dos empresas existentes. La compañía SIRACUSA crecerá mediante la absorción de otra empresa cuyos activos y capacidades de producción ya estaban en funcionamiento; por tanto, la operación no representa un aumento de la inversión real ni de la producción agregada, sino un cambio de manos de una capacidad que ya existía. En el crecimiento interno, por el contrario, la empresa invierte en nuevos activos y sí aumenta la capacidad productiva del conjunto.

$\mathbf{\text{2.}}\mathbf{\text{¿C}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{mo}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{denomina}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{esta}}\mathbf{\text{forma}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{externo?}}$

Es una forma de crecimiento externo denominada absorción, o fusión por absorción. Se distingue de la fusión pura en que aquí solo se extingue la sociedad absorbida, ATENAS, mientras que la absorbente, SIRACUSA, sobrevive e integra su patrimonio.