Ejercicio resuelto de Economía · 2023

(3,5 puntos). Responda a las siguientes cuestiones:

a) Aplicando el Análisis de las cinco fuerzas competitivas o Análisis Porter, asocie a cada una de las siguientes características de un sector una de estas dos opciones: 1) Aumenta el grado de rivalidad (competencia) en el sector, o bien: 2) Reduce el grado de rivalidad (competencia) en el sector. (1 punto)
Características del sector:
1. Las ventas del sector han disminuido progresivamente durante los últimos años.
2. Las barreras a la entrada en ese sector son muy elevadas.
3. No es probable que en los próximos años aparezcan productos sustitutivos.
4. Las empresas establecidas en el sector apenas tienen posibilidad de diferenciar sus productos.

b) Responda con brevedad y precisión a las siguientes cuestiones relacionadas con la forma jurídica de las empresas: (1 punto)
1) Indique al menos dos órganos de gobierno en una Sociedad Cooperativa.
2) ¿Cuál es el número mínimo de socios en una Sociedad Civil?
3) Indique los dos órganos de gobierno fundamentales en una Sociedad de Responsabilidad Limitada.
4) En el caso del empresario individual (o autónomo), ¿existe separación entre el patrimonio de la empresa y el patrimonio privado del empresario a la hora de responder ante los acreedores?

c) Una de las funciones de la Dirección de la empresa es la función de Planificación. Explique el concepto de Planificación. (0,75 puntos)

d) Enumere las tres principales estrategias de distribución y defina brevemente cada una de ellas. (0,75 puntos)

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Aplicando}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{An}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{cinco}}\mathbf{\text{fuerzas}}\mathbf{\text{competitivas}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{An}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{Porter,}}\mathbf{\text{asocie}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{caracter}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{sticas}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{sector}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{estas}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{opciones:}}\mathbf{\text{1)}}\mathbf{\text{Aumenta}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{grado}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{rivalidad}}\mathbf{\text{(competencia)}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{sector,}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{bien:}}\mathbf{\text{2)}}\mathbf{\text{Reduce}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{grado}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{rivalidad}}\mathbf{\text{(competencia)}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{sector.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

La rivalidad de un sector crece cuando las empresas tienen que pelearse un mercado que no da para todas o cuando el cliente puede sustituirlas con facilidad, y se reduce cuando el negocio crece, cuando entrar es difícil o cuando cada empresa se hace menos sustituible.

1. Las ventas del sector han disminuido progresivamente durante los últimos años: 1) Aumenta el grado de rivalidad en el sector, porque un mercado que se encoge obliga a las empresas a quitarse clientes unas a otras.

2. Las barreras a la entrada en ese sector son muy elevadas: 2) Reduce el grado de rivalidad en el sector, porque frenan la llegada de nuevos competidores.

3. No es probable que en los próximos años aparezcan productos sustitutivos: 2) Reduce el grado de rivalidad en el sector, porque desaparece la amenaza de que el cliente satisfaga su necesidad por otra vía.

4. Las empresas establecidas en el sector apenas tienen posibilidad de diferenciar sus productos: 1) Aumenta el grado de rivalidad en el sector, porque, con productos indistinguibles, la competencia se traslada al precio.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{Responda}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{brevedad}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{precisi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{cuestiones}}\mathbf{\text{relacionadas}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{forma}}\mathbf{\text{jur}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{dica}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{empresas:}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

$\mathbf{\text{1)}}\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{al}}\mathbf{\text{menos}}\mathbf{\text{dos}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{rganos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{gobierno}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{Sociedad}}\mathbf{\text{Cooperativa.}}$

Dos de sus órganos de gobierno son la Asamblea general, que reúne a todos los socios y es el órgano soberano, y el Consejo rector, que gestiona y representa a la cooperativa. También lo son los interventores y el comité de recursos.

$\mathbf{\text{2)}}\mathbf{\text{¿Cu}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{l}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{n}}\acute{\mathbf{\text{u}}}\mathbf{\text{mero}}\mathbf{\text{m}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{nimo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{socios}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{Sociedad}}\mathbf{\text{Civil?}}$

El número mínimo de socios en una Sociedad Civil es dos, porque nace de un contrato por el que varias personas ponen en común bienes o trabajo para repartirse las ganancias.

$\mathbf{\text{3)}}\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{dos}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{rganos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{gobierno}}\mathbf{\text{fundamentales}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{Sociedad}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Responsabilidad}}\mathbf{\text{Limitada.}}$

Los dos órganos de gobierno en una Sociedad de Responsabilidad Limitada son la Junta General de socios y los administradores.

$\mathbf{\text{4)}}\mathbf{\text{En}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{caso}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{empresario}}\mathbf{\text{individual}}\mathbf{\text{(o}}\mathbf{\text{aut}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{nomo),}}\mathbf{\text{¿existe}}\mathbf{\text{separaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{entre}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{patrimonio}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{patrimonio}}\mathbf{\text{privado}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{empresario}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{hora}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{responder}}\mathbf{\text{ante}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{acreedores?}}$

No existe separación entre el patrimonio de la empresa y el privado. El empresario individual responderá ante los acreedores de manera ilimitada, es decir, con todos sus bienes presentes y futuros.

$\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{Una}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{funciones}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{Direcci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Planificaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{concepto}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Planificaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n.}}\mathbf{\text{[0,75}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La planificación se encarga de la fijación de los objetivos generales de la empresa y de establecer los planes para cumplirlos.

En la función de planificación se define la estrategia de la empresa, de acuerdo con los recursos disponibles y teniendo en cuenta las condiciones del entorno. Es la primera de las cuatro funciones de la Dirección y la que da sentido a las otras tres: sin objetivos fijados no hay nada que organizar, que dirigir ni que controlar.

$\mathbf{\text{d)}}\mathbf{\text{Enumere}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{principales}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{distribuci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{defina}}\mathbf{\text{brevemente}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{ellas.}}\mathbf{\text{[0,75}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Distribución intensiva: la empresa trata de llegar a todos los puntos de venta o distribuidores que le sea posible, con el objeto de llegar al mayor número de clientes posibles. Es la propia de los productos de consumo masivo.

Distribución selectiva: la empresa limita el número de puntos de venta o distribuidores en los que se distribuye el producto, eligiéndolos por su imagen o por su capacidad de dar servicio.

Distribución exclusiva: la empresa elige un número muy reducido de puntos de venta o distribuidores en los que quiere vender su producto, otorgándoles exclusividad en la venta en esa área o zona geográfica.