Ejercicio resuelto de Economía · 2023

(3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

a) Descuento de efectos (1 punto)

b) Eficiencia (1 punto)

c) Liderazgo (en la organización) (1 punto)

d) Fusión (de sociedades) (1 punto)

e) Investigación de mercados (1 punto)

f) Liderazgo en costes (1 punto)

El examen pide elegir tres de los seis conceptos, pero aquí se definen los seis, porque cualquiera de ellos puede ser el elegido. Cada definición vale 1 punto y basta con recoger la idea esencial con un lenguaje y una redacción adecuados.

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Descuento}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{efectos}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Es una fuente de financiación externa, ajena y a corto plazo que consiste en que una entidad financiera adelante a la empresa el importe de una letra de cambio de un cliente, o de alguna otra modalidad de efecto comercial como un pagaré, antes de su fecha de vencimiento.

El objetivo más habitual del descuento de efectos es evitar tensiones de tesorería. En la cantidad adelantada por la entidad bancaria han sido descontados los intereses derivados del periodo de anticipo del importe. El riesgo de impago no se transmite a la entidad financiera: si el cliente no paga al vencimiento, el banco carga de nuevo el importe a la empresa.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{Eficiencia}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Es la capacidad de lograr los objetivos propuestos utilizando el mínimo de recursos.

Una empresa mejora su eficiencia cuando alcanza los mismos resultados utilizando menos recursos, o bien cuando utilizando los mismos recursos consigue mejores resultados. Se distingue entre eficiencia técnica y eficiencia económica, según las mediciones se hagan en unidades físicas o monetarias, respectivamente.

$\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{Liderazgo}}\mathbf{\text{(en}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{organizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n)}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Es la capacidad que poseen determinados trabajadores en las organizaciones para influir en el comportamiento voluntario de otros trabajadores o miembros de la organización.

El trabajador que posee esta capacidad se denomina líder y es respetado, admirado y seguido voluntariamente por el resto de miembros de la organización. Conviene distinguirlo de la autoridad formal, que viene del puesto que se ocupa en el organigrama: el líder puede no tener autoridad formal y aun así ser seguido.

$\mathbf{\text{d)}}\mathbf{\text{Fusi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{(de}}\mathbf{\text{sociedades)}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Es una forma de crecimiento externo de la empresa que consiste en la unión o integración de varias sociedades a través de la unión de sus patrimonios.

Se distingue entre fusión por creación de nueva sociedad, o fusión pura, y fusión por absorción. En el primer caso se extinguen las sociedades preexistentes que se fusionan y transmiten sus respectivos patrimonios a una nueva entidad; en la fusión por absorción se extingue solamente la sociedad absorbida, cuyo patrimonio se integrará en el de la sociedad absorbente.

$\mathbf{\text{e)}}\mathbf{\text{Investigaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{mercados}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Es un conjunto de métodos y técnicas de los que se sirve la dirección de marketing para el análisis del mercado, recopilando y analizando información sobre el entorno general, la competencia y el consumidor.

La investigación de mercados permite recopilar información adicional a la que genera la propia empresa y que resulta de utilidad para tomar las decisiones relacionadas con la actividad comercial. Sus técnicas habituales son las encuestas, la experimentación, la observación y los paneles.

$\mathbf{\text{f)}}\mathbf{\text{Liderazgo}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{costes}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Es la estrategia competitiva que consiste en conseguir unos costes inferiores a los de los competidores para un producto o servicio semejante o comparable en calidad.

El liderazgo en costes permite a la empresa competir en precios y disponer de una ventaja frente a sus competidores, proveedores y clientes. Las fuentes de la ventaja en costes pueden ser diversas: el aprovechamiento de economías de escala o de experiencia, el acceso favorable a materias primas, las ventajas de localización o unos sistemas rígidos de control de costes.