Ejercicio resuelto de Recursos humanos · Economía · 2023

Indique dos factores de motivación monetarios y dos no monetarios con los que una empresa podría motivar a sus trabajadores. (1 punto)

$\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{factores}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{motivaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{monetarios}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{no}}\mathbf{\text{monetarios}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{podr}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{motivar}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{sus}}\mathbf{\text{trabajadores.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Los factores monetarios son los que se traducen en dinero para el trabajador.

El primero es el salario fijo, es decir, la retribución periódica y garantizada que el trabajador percibe por el desempeño de su puesto. Motiva en la medida en que cubre las necesidades básicas y de seguridad de la pirámide de Maslow y en que el trabajador lo percibe como justo, tanto en relación con lo que cobran sus compañeros por un trabajo parecido como en relación con lo que se paga en el mercado por su cualificación.

El segundo es la retribución variable ligada al rendimiento: incentivos, primas por objetivos, comisiones sobre ventas o participación en los beneficios de la empresa. Motiva porque establece un vínculo directo y visible entre el esfuerzo del trabajador y lo que cobra, de modo que quien más aporta más gana; en el caso de la participación en beneficios, además, alinea el interés del empleado con el de la empresa.

Los factores no monetarios son los que motivan sin aumentar la nómina.

El primero es el enriquecimiento del puesto de trabajo con delegación de responsabilidad. Consiste en ampliar el contenido de las tareas para que el trabajador participe en un ciclo completo y tenga capacidad de decisión sobre cómo las hace. Motiva porque combate la monotonía, le permite ver el resultado de su esfuerzo y le transmite que la empresa confía en su criterio, lo que satisface las necesidades de estima y de autorrealización.

El segundo es la formación y la promoción interna. Consiste en ofrecer planes de formación continua y en cubrir los puestos de responsabilidad con personas de la propia plantilla. Motiva porque el trabajador percibe que su esfuerzo tiene recorrido dentro de la empresa y que esta invierte en él; además reduce la rotación y mejora la cualificación de la organización.

También son factores no monetarios habituales la flexibilidad horaria y las medidas de conciliación, el reconocimiento del trabajo bien hecho, un buen clima laboral y la estabilidad en el empleo.