Ejercicio resuelto de Formas jurídicas de la empresa · Economía

PREGUNTA 2. Responda brevemente dos de los cuatro apartados siguientes: (1,25 puntos por apartado)

2.1. ¿Qué es una sociedad limitada (S.L.)? Explique una ventaja y un inconveniente de este tipo de sociedades.

2.2. Explique la diferencia entre financiación interna y externa. Ponga un ejemplo de cada tipo.

2.3. Distinga entre demanda de mercado y cuota de mercado. Ilustre la respuesta con un ejemplo.

2.4. Describa dos de las funciones de dirección o gestión de recursos humanos.

El examen pide dos de los cuatro apartados; aquí se resuelven los cuatro.

$\mathbf{\text{2.1.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{sociedad}}\mathbf{\text{limitada}}\mathbf{\text{(S.L.)?}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{ventaja}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{inconveniente}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{este}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{sociedades.}}$

La sociedad de responsabilidad limitada es una sociedad mercantil de carácter capitalista en la que el capital social, mínimo de 3.000 €, está dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden llamarse acciones ni negociarse en bolsa. Puede constituirla una sola persona, en cuyo caso es unipersonal, y sus socios no responden personalmente de las deudas sociales.

Como ventaja, la responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado: el patrimonio personal de cada socio queda a salvo si la sociedad va mal. A ello se une un capital mínimo muy bajo y una gestión más sencilla que la de la sociedad anónima, lo que la hace idónea para pequeñas y medianas empresas.

Como inconveniente, la transmisión de las participaciones está restringida: para vender a un tercero hay que respetar el derecho de adquisición preferente de los demás socios, de modo que la salida de un socio es complicada. Además, al no poder acudir a la bolsa ni emitir obligaciones con la misma facilidad, tiene más dificultades para captar grandes volúmenes de financiación.

$\mathbf{\text{2.2.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{diferencia}}\mathbf{\text{entre}}\mathbf{\text{financiaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{interna}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{externa.}}\mathbf{\text{Ponga}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{tipo.}}$

La financiación interna, o autofinanciación, es la que la empresa genera con su propia actividad y no sale de fuera: son los recursos que obtiene y no reparte. La financiación externa es la que llega desde el exterior, aportada por los socios o por terceros ajenos a la empresa.

El criterio que las separa es, por tanto, el origen de los fondos, no si hay que devolverlos: la financiación externa incluye tanto recursos propios (una ampliación de capital) como recursos ajenos (un préstamo).

Un ejemplo de financiación interna son las reservas: el beneficio del ejercicio que la junta general decide no repartir como dividendo y deja en la empresa para financiar nuevas inversiones. También lo son las amortizaciones y las provisiones, que retienen fondos destinados a reponer el inmovilizado.

Un ejemplo de financiación externa es un préstamo bancario a cinco años para comprar una nave; otro, la ampliación de capital con la que los socios aportan dinero nuevo a la sociedad.

$\mathbf{\text{2.3.}}\mathbf{\text{Distinga}}\mathbf{\text{entre}}\mathbf{\text{demanda}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{mercado}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{cuota}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{mercado.}}\mathbf{\text{Ilustre}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{respuesta}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo.}}$

La demanda de mercado es la cantidad total de un producto que todos los consumidores están dispuestos a comprar en un mercado, en un periodo y a unas condiciones determinadas; se mide en unidades físicas o en unidades monetarias y equivale a la suma de las ventas de todas las empresas que operan en él.

La cuota de mercado es la parte de esa demanda total que corresponde a una empresa concreta; se expresa en porcentaje y mide su posición relativa frente a los competidores:

$\text{Cuota de mercado}={\displaystyle \frac{\text{Ventas de la empresa}}{\text{Demanda total del mercado}}}\cdot 100$

Por ejemplo, si en un año se venden en Galicia 500.000 pares de zapatillas deportivas —esa es la demanda del mercado— y una empresa vende 40.000, su cuota de mercado es:

$\text{Cuota}={\displaystyle \frac{40.000}{500.000}}\cdot 100=8\mathrm{\%}$

La demanda es, pues, el tamaño del pastel; la cuota, la porción que se lleva cada empresa.

$\mathbf{\text{2.4.}}\mathbf{\text{Describa}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{funciones}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{direcci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{gesti}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{recursos}}\mathbf{\text{humanos.}}$

El reclutamiento y la selección de personal consisten en atraer candidatos y elegir entre ellos a la persona más adecuada para cada puesto. Comienza con el análisis del puesto de trabajo y la definición del perfil, sigue con la difusión de la oferta por los canales apropiados y termina con las pruebas de selección: revisión de currículos, entrevistas, test psicotécnicos y de personalidad y dinámicas de grupo. Un error en esta función es caro, porque arrastra durante años a un trabajador mal encajado.

La formación y el desarrollo del personal se ocupan de que la plantilla mantenga y amplíe las competencias que la empresa necesita. Incluye la acogida y el aprendizaje inicial del recién incorporado, los cursos de reciclaje ante nuevas tecnologías o normativas y los planes de carrera que preparan a los trabajadores para asumir puestos de mayor responsabilidad. Mejora la productividad y, al mismo tiempo, la motivación, porque el trabajador percibe que la empresa invierte en él.

Podrían describirse también la evaluación del desempeño, la política de retribución e incentivos, la planificación de plantillas o la gestión de las relaciones laborales y la negociación colectiva.