Ejercicio resuelto de Formas jurídicas de la empresa · Economía

PREGUNTA 2. Responda brevemente dos de los cuatro apartados siguientes: (1,25 puntos por apartado)

2.1. ¿Qué es una sociedad cooperativa? Señale qué tipo de responsabilidad tienen los cooperativistas.

2.2. Explique qué es el factoring y el leasing. Señale si son fuentes de financiación a corto o a largo plazo.

2.3. ¿Qué se entiende por crecimiento interno de la empresa? Ilustre la respuesta con un ejemplo de estrategia de este tipo de crecimiento empresarial.

2.4. Identifique dos de las funciones básicas de dirección de la empresa y describa en qué consisten.

El examen pide dos de los cuatro apartados; aquí se resuelven los cuatro.

$\mathbf{\text{2.1.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{sociedad}}\mathbf{\text{cooperativa?}}\mathbf{\text{Se}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{ale}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{responsabilidad}}\mathbf{\text{tienen}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{cooperativistas.}}$

La sociedad cooperativa es una sociedad de economía social formada por personas que se asocian voluntariamente para desarrollar una actividad empresarial que satisfaga sus necesidades comunes. Sus socios entran y salen libremente —principio de puerta abierta— y el capital es variable. Su rasgo distintivo es la gestión democrática: cada socio tiene un voto en la asamblea general con independencia del capital que haya aportado, al contrario de lo que ocurre en las sociedades capitalistas.

Los resultados positivos se llaman excedentes y se reparten entre los socios en proporción a la actividad que cada uno haya desarrollado en la cooperativa —el trabajo aportado o el producto entregado—, no en proporción al capital. Una parte debe destinarse obligatoriamente al fondo de reserva y al fondo de educación y promoción. Existen cooperativas de trabajo asociado, agrarias, de consumidores, de viviendas o de crédito, y disfrutan de un régimen fiscal favorable.

La responsabilidad de los socios es, con carácter general, limitada: responden de las deudas de la cooperativa solo hasta el importe de sus aportaciones al capital social, salvo que los estatutos dispongan expresamente otra cosa.

$\mathbf{\text{2.2.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{factoring}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{leasing.}}\mathbf{\text{Se}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{ale}}\mathbf{\text{si}}\mathbf{\text{son}}\mathbf{\text{fuentes}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{financiaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{corto}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{largo}}\mathbf{\text{plazo.}}$

El factoring consiste en ceder a una empresa especializada, el factor, los derechos de cobro sobre los clientes —las facturas pendientes—, que se los abona de inmediato descontando una comisión y unos intereses. La empresa consigue liquidez sin esperar al vencimiento y, si la cesión se hace sin recurso, se libra además del riesgo de impago y de la gestión del cobro. Es una fuente de financiación a corto plazo, porque los créditos comerciales que se ceden vencen dentro del año.

El leasing o arrendamiento financiero es un contrato por el que una sociedad de leasing compra un bien de equipo elegido por la empresa y se lo alquila durante un plazo pactado a cambio de cuotas periódicas, con una opción de compra por un valor residual al final. Permite usar el equipo sin desembolsar su precio de golpe y facilita la renovación tecnológica. Es una fuente de financiación a largo plazo, porque los contratos se firman por varios años, en general entre dos y diez según el tipo de bien.

Ambas son financiación ajena y externa; lo que las separa es el plazo y su finalidad: el factoring resuelve la liquidez del circulante y el leasing financia el inmovilizado.

$\mathbf{\text{2.3.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{entiende}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{interno}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa?}}\mathbf{\text{Ilustre}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{respuesta}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{este}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{empresarial.}}$

El crecimiento interno, o crecimiento patrimonial, es el que la empresa logra invirtiendo en su propia estructura productiva: compra nuevos equipos, construye instalaciones, amplía la plantilla, lanza productos nuevos o entra en mercados nuevos por sus propios medios. Crea capacidad productiva que antes no existía, de modo que hace crecer también a la economía en su conjunto. Es más lento que el crecimiento externo y exige inmovilizar recursos durante años, pero permite controlar el proceso y evita los problemas de integrar organizaciones ajenas.

Sus estrategias se ordenan según se apoyen en los productos y mercados actuales o en otros nuevos: penetración de mercado, desarrollo de mercados, desarrollo de productos y diversificación.

Por ejemplo, una empresa de conservas gallega que decide crecer mediante desarrollo de mercados: mantiene su gama de latas de mejillón y abre por su cuenta una delegación comercial en Francia y en Italia, con su propia red de vendedores, para vender allí el producto que ya fabrica.

$\mathbf{\text{2.4.}}\mathbf{\text{Identifique}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{funciones}}\mathbf{\text{b}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{sicas}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{direcci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{describa}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{consisten.}}$

La planificación es la primera función directiva y consiste en decidir por anticipado qué se quiere conseguir y cómo. Comprende el diagnóstico de la situación de partida, la fijación de la misión y de los objetivos, el diseño de las alternativas posibles, la elección de la más adecuada y la asignación de los recursos y los plazos necesarios. Según su alcance se distingue la planificación estratégica, a largo plazo y para el conjunto de la empresa, de la táctica y la operativa, más concretas y de plazo más corto.

La organización consiste en diseñar la estructura que permita ejecutar lo planificado: dividir el trabajo en tareas y agruparlas en puestos y departamentos, establecer los niveles jerárquicos y las relaciones de autoridad, definir las funciones y responsabilidades de cada persona y fijar los canales de comunicación. El resultado se refleja en el organigrama.

Podrían describirse también la dirección de recursos humanos o gestión, que consiste en integrar, motivar y liderar a las personas para que hagan lo que se ha planificado, y el control, que compara los resultados obtenidos con los previstos, analiza las desviaciones y adopta las medidas correctoras.