Ejercicio resuelto de Economía · 2026

A) PRUEBA TEÓRICA (5 puntos)

Responde a 5 preguntas de entre las siguientes de acuerdo con estas indicaciones:

- UNA pregunta del bloque 1 (1.1)

- elige DOS entre las cuatro preguntas del bloque 2 (2.1 a 2.4)

- UNA pregunta del bloque 3 (3.1)

- UNA pregunta del bloque 4 (4.1)

CADA PREGUNTA TIENE UN VALOR DE 1.

Recuerda que es muy importante el RIGOR, PRECISIÓN Y USO CORRECTO DE TERMINOLOGÍA DE ECONOMÍA Y EMPRESA en las respuestas.

4.1. Menciona tres tipos de análisis de viabilidad utilizados en un plan de negocio (0,25). Explica brevemente una herramienta que utilizarías para hacer cada uno de ellos (0,25 c/u).

$\mathbf{\text{4.1.}}\mathbf{\text{Menciona}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{tipos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{an}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{viabilidad}}\mathbf{\text{utilizados}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{plan}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocio}}\mathbf{\text{(0,25).}}\mathbf{\text{Explica}}\mathbf{\text{brevemente}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{herramienta}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{utilizar}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{as}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{hacer}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{uno}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{ellos}}\mathbf{\text{(0,25}}\mathbf{\text{c/u).}}$

Un plan de negocio no se limita a describir la idea: tiene que demostrar que el proyecto es viable, y para ello lo somete a varios análisis. Se mencionan tres: la viabilidad comercial o de mercado, la viabilidad técnica y la viabilidad económico-financiera.

La viabilidad comercial o de mercado responde a si existe demanda suficiente y si la empresa podrá conseguir una cuota de ella frente a los competidores. La herramienta que se utilizaría es el estudio de mercado, con una encuesta a una muestra representativa del público objetivo que permita estimar el número de clientes potenciales, la frecuencia de compra y el precio que están dispuestos a pagar, completada con el análisis de las cinco fuerzas de Porter para valorar la intensidad de la competencia y con un análisis DAFO que sitúe el proyecto frente a su entorno.

La viabilidad técnica responde a si la empresa puede realmente fabricar el producto o prestar el servicio con la tecnología, las instalaciones y el personal previstos, y con la calidad y el plazo comprometidos. La herramienta que se utilizaría es el prototipo o producto mínimo viable: construir una primera versión funcional y probarla permite comprobar que la solución funciona, medir el tiempo y el consumo de materiales de cada unidad y detectar los cuellos de botella antes de comprometer la inversión en maquinaria. Se acompaña del plan de producción, que detalla el proceso, la capacidad instalada y los aprovisionamientos.

La viabilidad económico-financiera responde a si el proyecto será rentable y si la empresa dispondrá de dinero para atender sus pagos mientras tanto, que son dos preguntas distintas. Las herramientas que se utilizarían son el umbral de rentabilidad, para saber cuántas unidades hay que vender para no perder dinero y compararlo con las ventas previstas, y los criterios de selección de inversiones, valor actual neto y tasa interna de rentabilidad, para comprobar que el proyecto crea valor con el coste de capital previsto. A ellos se añade el presupuesto de tesorería mes a mes, que es el que detecta si en algún momento se agota la liquidez aunque el negocio sea rentable. Un cuarto análisis habitual es el de viabilidad legal, que comprueba los permisos, las licencias y la forma jurídica exigibles.