Ejercicio resuelto de Economía · 2026

A) PRUEBA TEÓRICA (5 puntos)

Responde a 5 preguntas de entre las siguientes de acuerdo con estas indicaciones:

- UNA pregunta del bloque 1: (1.1)

- elige DOS entre las cuatro preguntas del bloque 2: (2.1 a 2.4)

- UNA pregunta del bloque 3: (3.1)

- UNA pregunta del bloque 4: (4.1)

CADA PREGUNTA TIENE UN VALOR DE 1 PUNTO.

Recuerda que es muy importante el RIGOR, PRECISIÓN Y USO CORRECTO DE TERMINOLOGÍA DE ECONOMÍA Y EMPRESA en las respuestas.

3.1 Escoge un ejemplo de empresa con modelo de negocio multiplataforma (0,25) y describe el funcionamiento de dicho modelo (0,25) y su finalidad (0,25). Menciona una empresa que desarrolle una actividad similar utilizando un modelo de negocio tradicional (0,25).

$\mathbf{\text{3.1}}\mathbf{\text{Escoge}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{modelo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocio}}\mathbf{\text{multiplataforma}}\mathbf{\text{(0,25)}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{describe}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{funcionamiento}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{dicho}}\mathbf{\text{modelo}}\mathbf{\text{(0,25)}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{finalidad}}\mathbf{\text{(0,25).}}\mathbf{\text{Menciona}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{desarrolle}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{actividad}}\mathbf{\text{similar}}\mathbf{\text{utilizando}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{modelo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocio}}\mathbf{\text{tradicional}}\mathbf{\text{(0,25).}}$

Se escoge como ejemplo una plataforma de reparto de comida a domicilio del tipo de Glovo o Just Eat.

El funcionamiento del modelo es el siguiente. La empresa no cocina, no tiene local de restauración ni flota de reparto en propiedad: gestiona una aplicación que pone en contacto a tres grupos de usuarios distintos e interdependientes. Por un lado, los restaurantes, que publican su carta y reciben pedidos que de otro modo no habrían llegado. Por otro, los consumidores, que buscan, comparan, piden y pagan desde el teléfono. Y en tercer lugar, los repartidores, que aceptan los encargos y los llevan al domicilio. La plataforma fija las reglas, garantiza el pago, resuelve las incidencias y gestiona la información de todos ellos. Sus ingresos vienen de una comisión sobre cada pedido que cobra al restaurante, de una tarifa de envío que cobra al consumidor, de las suscripciones que eliminan esa tarifa y de la publicidad que los establecimientos pagan para aparecer destacados. Lo característico es el efecto de red cruzado: cuantos más restaurantes hay, más atractiva resulta la aplicación para los consumidores, y cuantos más consumidores, más restaurantes quieren estar en ella.

La finalidad del modelo es capturar valor del encuentro entre esos grupos sin asumir los costes ni los riesgos de la actividad principal. La plataforma no soporta el coste de la cocina ni el de los vehículos, de modo que puede crecer muy deprisa con una inversión en activos fijos mínima y con un coste marginal casi nulo por cada pedido adicional. Su objetivo es alcanzar cuanto antes la masa crítica que hace que el mercado tienda a concentrarse en una sola plataforma, y desde esa posición fijar las comisiones. A cambio, el modelo plantea problemas conocidos, como la calificación laboral de los repartidores, que en España resolvió la llamada ley rider.

Una empresa que desarrolla una actividad similar con un modelo de negocio tradicional es una pizzería de barrio con reparto propio, o una cadena como Telepizza: elabora ella misma la comida en su local, emplea a sus propios repartidores con vehículos de la empresa, atiende los pedidos por teléfono o por su web y obtiene el ingreso del margen sobre el producto vendido, no de una comisión por intermediar.