Ejercicio resuelto de Recursos humanos · Economía · 2025

Explicar en qué consiste la metodología de los equipos ágiles. [1 punto]

$\mathbf{\text{Explicar}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{consiste}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{metodolog}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{equipos}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{giles.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

La metodología de los equipos ágiles es una forma de organizar el trabajo que nació en el desarrollo de software a comienzos de este siglo, con el llamado Manifiesto Ágil, y que se ha extendido después a otros ámbitos de la empresa. Surge como respuesta a los métodos tradicionales de gestión de proyectos, que planifican el trabajo entero de antemano y lo ejecutan en fases sucesivas y rígidas: cuando el entorno cambia deprisa, ese modo de proceder llega tarde y entrega un resultado que ya no es el que el cliente necesita.

Consiste en organizar el trabajo en ciclos cortos e iterativos —de una a cuatro semanas, llamados habitualmente sprints— al final de cada uno de los cuales el equipo entrega una parte del producto que ya funciona y puede mostrarse al cliente. Con la información que ese resultado y el cliente devuelven se replanifica el ciclo siguiente. La planificación deja así de ser un documento cerrado y se convierte en un proceso continuo de ajuste.

Sus principios y sus rasgos característicos son los siguientes. El equipo es reducido, multidisciplinar y autoorganizado: reúne todas las competencias necesarias para entregar el resultado y decide por sí mismo cómo repartirse el trabajo, sin que un jefe le asigne las tareas una a una. Se prefiere la entrega frecuente de resultados utilizables a la documentación exhaustiva. Se busca la colaboración permanente con el cliente, que participa en la revisión de cada ciclo, en lugar de limitarse a firmar un contrato al principio. Se acepta el cambio de requisitos incluso en fases avanzadas, porque se considera una ventaja competitiva y no un fracaso de la planificación. Y se practica la mejora continua mediante reuniones breves diarias de coordinación y una retrospectiva al final de cada ciclo, en la que el equipo analiza qué ha funcionado y qué no.

Sus marcos de trabajo más conocidos son Scrum, que estructura el trabajo en sprints con papeles definidos, y Kanban, que visualiza el flujo de tareas en un tablero y limita el trabajo en curso.

Sus ventajas son la rapidez en la entrega de valor, la capacidad de adaptación al cambio, la mayor implicación y motivación de unos equipos con autonomía y la reducción del riesgo, porque los errores se detectan pronto. Sus límites están en que exige personas con un alto grado de responsabilidad y de madurez, que no encaja bien en tareas muy repetitivas o fuertemente reguladas y que sin disciplina puede degenerar en improvisación.