Ejercicio resuelto de Economía · 2023

Métodos de crecimiento. Diferencie entre los métodos de crecimiento externo, interno y cooperación. Además, desarrolle la cooperación empresarial. [1 punto]

$\mathbf{\text{M}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{todos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento.}}\mathbf{\text{Diferencie}}\mathbf{\text{entre}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{m}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{todos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{externo,}}\mathbf{\text{interno}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{cooperaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n.}}\mathbf{\text{Adem}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{s,}}\mathbf{\text{desarrolle}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{cooperaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{empresarial.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Los métodos de crecimiento responden a la pregunta de cómo debe crecer la empresa, una vez decidido hacia dónde.

El crecimiento interno o natural consiste en aumentar la capacidad productiva propia mediante nuevas inversiones en instalaciones, maquinaria y personal. La empresa crea capacidad que antes no existía en el mercado. Es un crecimiento lento y gradual, pero permite incorporar la tecnología más adecuada, mantener la cultura y la organización de la empresa y evitar los problemas de integrar plantillas ajenas; su inconveniente es la lentitud y el riesgo de añadir capacidad a un sector que ya está saturado.

El crecimiento externo consiste en crecer adquiriendo o controlando empresas ya existentes, mediante fusiones o mediante la adquisición de participaciones. La empresa no crea capacidad nueva, sino que se apropia de la que ya estaba en el mercado. Su ventaja es la rapidez —se obtienen de golpe cuota de mercado, marcas, tecnología, clientes y personal formado— y el hecho de no aumentar la oferta del sector; sus inconvenientes son el elevado coste de la operación, la dificultad de integrar culturas organizativas distintas y las restricciones de la legislación de defensa de la competencia.

La cooperación se sitúa entre ambos: no hay ni inversión propia en capacidad nueva ni toma de control de otra empresa, sino un acuerdo entre empresas que siguen siendo independientes.

La cooperación empresarial es, en efecto, un acuerdo por el que dos o más empresas independientes se comprometen a compartir recursos, conocimientos o actividades para alcanzar un objetivo común, sin que ninguna pierda su personalidad jurídica ni su autonomía en lo que queda fuera del acuerdo. Permite alcanzar la dimensión, la tecnología o los mercados propios de una empresa mayor sin asumir el coste ni la rigidez de una integración, y por eso es especialmente valiosa para las pymes; su riesgo es la dependencia del socio y la posible apropiación por este del conocimiento compartido.

Sus formas más habituales son la franquicia, en la que el franquiciador cede su marca y su modelo de negocio a cambio de un canon; la unión temporal de empresas, que asocia a varias para ejecutar una obra concreta y se disuelve al terminarla; la subcontratación, en la que una empresa principal encarga a otra parte de su producción; la joint venture o empresa conjunta, en la que dos socios crean una sociedad nueva de la que son copropietarios, fórmula muy usada para entrar en mercados extranjeros; y el cártel, acuerdo entre competidores sobre precios o reparto de mercados, prohibido por la ley. Según la posición de las empresas en la cadena de valor, la cooperación es horizontal, entre competidoras, o vertical, entre una empresa y sus proveedores o clientes.