Ejercicio resuelto de Recursos humanos · Economía · 2023

Explique la función directiva de gestión de recursos humanos. Proponga 2 factores de motivación de los trabajadores no monetarios. (1 punto)

$\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{directiva}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{gesti}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{recursos}}\mathbf{\text{humanos.}}\mathbf{\text{Proponga}}\mathbf{\text{2}}\mathbf{\text{factores}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{motivaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{trabajadores}}\mathbf{\text{no}}\mathbf{\text{monetarios.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

La gestión de recursos humanos, también llamada función de dirección de personas o de gestión, es la función directiva que se ocupa de que las personas de la organización hagan aquello que la planificación exige, y de que lo hagan de la mejor manera posible.

Comprende un conjunto de tareas encadenadas. La planificación de plantillas, que determina cuánta gente hace falta y con qué cualificación. El reclutamiento y la selección, que atraen candidatos y eligen a los idóneos. La formación, que actualiza y amplía sus competencias. La evaluación del desempeño y la promoción, que valoran su rendimiento y abren una carrera profesional. La política retributiva, que fija los salarios y los incentivos. Y, sobre todo, el liderazgo y la motivación, es decir, la capacidad del directivo para influir en su equipo y para crear las condiciones en las que cada persona quiera dar lo mejor de sí. Incluye también la comunicación interna y la gestión de las relaciones laborales.

Es una función transversal: sin ella, la mejor planificación y la mejor estructura organizativa quedan en el papel, porque quienes ejecutan son las personas.

El primer factor de motivación no monetario es el enriquecimiento del puesto de trabajo con delegación de responsabilidad. Consiste en ampliar el contenido de las tareas para que el trabajador participe en un ciclo completo de trabajo y decida cómo lo hace, en lugar de repetir una operación aislada. Motiva porque combate la monotonía, le permite ver el resultado de su esfuerzo y le transmite que la empresa confía en su criterio, con lo que se atienden las necesidades de estima y de autorrealización que la nómina no alcanza a cubrir.

El segundo factor es la conciliación de la vida laboral y familiar. Consiste en facilitar que el trabajador compagine su trabajo con su vida personal mediante flexibilidad horaria, jornada continua, teletrabajo cuando el puesto lo permite o permisos por cuidado de familiares. Motiva porque reduce el conflicto entre las dos esferas, disminuye el absentismo y la rotación y genera un fuerte vínculo de lealtad con la empresa.

También son factores no monetarios habituales la formación y la promoción interna, el reconocimiento del trabajo bien hecho, un buen clima laboral y la estabilidad en el empleo.