Ejercicio resuelto de Organización de la empresa · Economía

Bloque I. Responda a TRES de las siguientes seis preguntas (3 puntos).

Pregunta 5. La agrupación o departamentalización funcional. Concepto, ventajas e inconvenientes. [1 punto]

$\mathbf{\text{Pregunta}}\mathbf{\text{5.}}\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{agrupaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{departamentalizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{funcional.}}\mathbf{\text{Concepto,}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{e}}\mathbf{\text{inconvenientes.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Concepto. Es un criterio de departamentalización debido a Taylor y es el más empleado. Se basa en agrupar en la misma unidad a las personas que realizan funciones similares dentro de una especialidad: compras, ventas, recursos humanos, producción, finanzas, etcétera. Cada departamento reúne, por tanto, a quienes hacen el mismo tipo de trabajo, y al frente de cada uno se sitúa un especialista en esa función.

La principal ventaja es la especialización y la eficiencia: al concentrar en un mismo departamento a los expertos de cada área se aprovecha su formación y su experiencia, se evitan duplicidades de medios y se simplifica la formación del personal.

El principal inconveniente es la dificultad para adaptarse a los cambios. También se presentan problemas de coordinación entre departamentos, conflictos entre ellos, visión de túnel —cada uno antepone su función a los objetivos generales de la empresa— y vacíos y duplicidades en tareas que no pertenecen claramente a ninguna función.

Por todo ello, esta agrupación resulta más adecuada en entornos estables y en empresas con una gama de productos reducida.