Ejercicio resuelto de Economía · 2024

Escoger 4 términos de los 8 planteados.

Defina desde un punto de vista económico 4 de los siguientes 8 conceptos: techo de cristal, innovación, organigrama, producto, segmentación de mercado, elevator pitch (o discurso del ascensor), modelo Canvas, Producto Mínimo Viable. [1 punto]

$\mathbf{\text{Defina}}\mathbf{\text{desde}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{punto}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{vista}}\mathbf{\text{econ}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{mico}}\mathbf{\text{4}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{8}}\mathbf{\text{conceptos:}}\mathbf{\text{techo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{cristal,}}\mathbf{\text{innovaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n,}}\mathbf{\text{organigrama,}}\mathbf{\text{producto,}}\mathbf{\text{segmentaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{mercado,}}\mathbf{\text{elevator}}\mathbf{\text{pitch}}\mathbf{\text{(o}}\mathbf{\text{discurso}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{ascensor),}}\mathbf{\text{modelo}}\mathbf{\text{Canvas,}}\mathbf{\text{Producto}}\mathbf{\text{M}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{nimo}}\mathbf{\text{Viable.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

El examen pide definir cuatro de los ocho términos; se definen aquí los ocho.

Techo de cristal. Es el conjunto de barreras invisibles, no escritas en ninguna norma, que dificultan a las mujeres el acceso a los puestos directivos y de mayor responsabilidad de las organizaciones. Se llama de cristal porque no aparece en los procedimientos formales, pero se detecta en los datos: la proporción de mujeres disminuye conforme se sube en el organigrama.

Innovación. Es la aplicación con éxito comercial de una idea nueva. Puede ser innovación de producto, cuando se lanza un bien o servicio nuevo o mejorado; de proceso, cuando se cambia la forma de producir, como en la robotización; de organización, cuando se modifican los métodos de gestión; o de modelo de negocio, cuando cambia la manera de generar ingresos. Es la principal fuente de ventaja competitiva sostenible.

Organigrama. Es la representación gráfica y simplificada de la estructura organizativa formal de la empresa: departamentos, niveles jerárquicos, relaciones de autoridad y canales de comunicación oficiales. Puede ser vertical, horizontal, radial o circular, y no recoge la organización informal.

Producto. Es todo bien o servicio que se ofrece en el mercado para satisfacer una necesidad. Es la primera variable del marketing mix y no se reduce a su parte física: comprende también los atributos que el consumidor percibe, como la marca, el envase, el diseño, la calidad, la garantía y los servicios asociados.

Segmentación de mercado. Es la división del mercado en grupos de consumidores con necesidades y comportamientos de compra homogéneos entre sí y distintos de los demás. Se realiza con criterios demográficos, geográficos, socioeconómicos, psicográficos o de comportamiento, y permite dirigir a cada segmento el marketing mix que mejor le conviene.

Elevator pitch. Es la exposición breve, de menos de un minuto, con la que el emprendedor presenta su idea de negocio de forma atractiva y convincente, con el objetivo de despertar el interés de un inversor o de un cliente potencial. Su nombre alude al tiempo que dura un trayecto en ascensor, y debe responder qué se ofrece, a quién y por qué es diferente.

Modelo Canvas. Es el lienzo de modelo de negocio, una plantilla que representa en una sola página los nueve bloques que definen cómo una empresa crea, entrega y capta valor: propuesta de valor, segmentos de clientes, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes. Sirve para diseñar y revisar un negocio de forma visual y rápida.

Producto Mínimo Viable. Es la versión más sencilla de un producto que ya permite ponerlo en manos de los primeros clientes y comprobar si la idea funciona, con la mínima inversión y en el menor tiempo posible. Es la pieza central de la metodología Lean Startup: su objetivo no es obtener beneficio ni satisfacer plenamente al público, sino validar o descartar la hipótesis del negocio.