Ejercicio resuelto de Economía · 2025

Contestar a 8 preguntas test de entre las 12 propuestas. Recuerde que las preguntas y las respuestas deben estar perfectamente identificadas y contestadas en las hojas en blanco, al igual que el resto del examen, y no en la hoja del enunciado. [3 puntos]

1. Considerando el grado de competencia de los mercados, ¿en cuál de los siguientes modelos las empresas no influyen en el precio?

a) Competencia perfecta.

b) Competencia monopolística.

c) Monopolio.

2. A la hora de localizar una empresa, la cercanía de los clientes sería especialmente tenida en cuenta para:

a) Una empresa siderúrgica.

b) Una empresa de seguros.

c) Una conservera de berberechos.

3. Un organigrama es:

a) La representación de la estructura informal de una empresa.

b) La representación gráfica de la estructura de la organización de la empresa de forma simplificada

c) La manera en la que se relaciona la estructura formal e informal.

4. Las barreras invisibles que impiden el desarrollo profesional de las mujeres, especialmente, a cargos directivos o de mucha responsabilidad, se conoce con el nombre de:

a) Techo de cristal.

b) Brecha de género.

c) Violencia de género.

5. El mobiliario expuesto para la venta en una empresa que se dedica a la fabricación de muebles es considerado:

a) Activo corriente, en existencias.

b) Activo corriente, disponible.

c) Activo no corriente, inmovilizado material.

6. En la cuenta de pérdidas y ganancias, el resultado financiero no influye en:

a) El beneficio antes de intereses e impuestos.

b) Beneficio antes de impuestos.

c) Beneficio neto.

7. Una herramienta que utilizan los emprendedores para explicar de forma ágil y emotiva su idea de negocio con el objetivo de seducir y convencer de su propuesta, se denomina:

a) Modelo Canvas.

b) Storytelling.

c) Visual Thinking.

8. La teoría de Herzberg se basa en dos factores:

a) Responsabilidad y reconocimiento.

b) Motivación e higiene.

c) Seguridad y salario.

9. Es una técnica generadora de ideas:

a) Los seis sombreros.

b) El visual thinking.

c) El lienzo de negocio.

10. En el análisis DAFO, el ámbito interno está constituido por:

a) Fortalezas y Amenazas.

b) Fortalezas y Oportunidades.

c) Fortalezas y Debilidades.

11. Con el fin de proteger la idea, el producto o la marca, así como las inversiones de la empresa en investigación, las administraciones públicas establecen:

a) Derechos exclusivos sobre patentes y marcas.

b) Leyes para la defensa de la competencia.

c) Leyes contra la creación de monopolios.

12. El circuito "crear, medir y aprender", que se debe recorrer en el menor tiempo posible, con la mínima inversión y que es aplicado para validar un modelo de negocio, constituye la metodología básica en:

a) Lean Startup.

b) Modelo Canvas.

c) Visual thinking.

Las doce preguntas del test valen en conjunto 3 puntos: se contestan ocho, cada acierto suma un punto, cada error resta medio punto y la nota obtenida se divide entre 8 y se multiplica por 3. Se justifican a continuación las doce.

$\mathbf{\text{1.}}\mathbf{\text{Considerando}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{grado}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{competencia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{mercados,}}\mathbf{\text{¿en}}\mathbf{\text{cu}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{l}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{modelos}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{empresas}}\mathbf{\text{no}}\mathbf{\text{influyen}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{precio?}}$

La correcta es la a). En competencia perfecta hay muchos oferentes y demandantes, el producto es homogéneo y la información, perfecta, de modo que cada empresa es precio-aceptante: el precio lo fija el mercado. En la competencia monopolística, opción b), la diferenciación del producto da a la empresa cierto poder sobre el precio, y en el monopolio, opción c), el único oferente lo fija con entera libertad.

$\mathbf{\text{2.}}\mathbf{\text{A}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{hora}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{localizar}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa,}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{cercan}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{clientes}}\mathbf{\text{ser}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{especialmente}}\mathbf{\text{tenida}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{cuenta}}\mathbf{\text{para:}}$

La correcta es la b). Una empresa de seguros presta un servicio que exige trato directo con el cliente, así que se instala donde está la demanda. La siderúrgica, opción a), se localiza cerca de la materia prima y de la energía por el enorme peso y volumen que maneja, y la conservera de berberechos, opción c), cerca del puerto donde se descarga el marisco, que es perecedero.

$\mathbf{\text{3.}}\mathbf{\text{Un}}\mathbf{\text{organigrama}}\mathbf{\text{es:}}$

La correcta es la b). El organigrama es la representación gráfica y simplificada de la estructura de la organización. Refleja la estructura formal, no la informal de la opción a), que surge espontáneamente y no aparece en él, ni la relación entre ambas, opción c).

$\mathbf{\text{4.}}\mathbf{\text{Las}}\mathbf{\text{barreras}}\mathbf{\text{invisibles}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{impiden}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{desarrollo}}\mathbf{\text{profesional}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{mujeres,}}\mathbf{\text{especialmente,}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{cargos}}\mathbf{\text{directivos}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{mucha}}\mathbf{\text{responsabilidad,}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{conoce}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{nombre}}\mathbf{\text{de:}}$

La correcta es la a). Se llama techo de cristal porque no figura en ninguna norma pero limita el ascenso a los puestos de mayor responsabilidad. La brecha de género, opción b), es la diferencia medible entre hombres y mujeres, sobre todo salarial, y la violencia de género, opción c), es un fenómeno distinto y de otro orden.

$\mathbf{\text{5.}}\mathbf{\text{El}}\mathbf{\text{mobiliario}}\mathbf{\text{expuesto}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{venta}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{dedica}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{fabricaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{muebles}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{considerado:}}$

La correcta es la a). Lo decisivo no es qué es el bien sino qué función cumple en la empresa: para un fabricante de muebles, los muebles destinados a la venta son su producto terminado, es decir, existencias, y por tanto activo corriente. Sería inmovilizado material, opción c), el mobiliario que la empresa usa en sus oficinas, y el disponible de la opción b) es el dinero.

$\mathbf{\text{6.}}\mathbf{\text{En}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{cuenta}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{p}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{rdidas}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{ganancias,}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{resultado}}\mathbf{\text{financiero}}\mathbf{\text{no}}\mathbf{\text{influye}}\mathbf{\text{en:}}$

La correcta es la a). El beneficio antes de intereses e impuestos se obtiene antes de incorporar los ingresos y gastos financieros: por definición, el resultado financiero no lo altera. Sí influye, en cambio, en el beneficio antes de impuestos, opción b), que se obtiene sumándolo al de explotación, y por tanto también en el beneficio neto, opción c).

$\mathbf{\text{7.}}\mathbf{\text{Una}}\mathbf{\text{herramienta}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{utilizan}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{emprendedores}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{explicar}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{forma}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{gil}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{emotiva}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{idea}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocio}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{objetivo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{seducir}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{convencer}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{propuesta,}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{denomina:}}$

La correcta es la b). El storytelling consiste en construir un relato breve que emocione y conecte con quien escucha, y por eso convence mejor que una enumeración de datos. El modelo Canvas, opción a), es una plantilla de diseño del modelo de negocio, y el visual thinking, opción c), una técnica de representación gráfica de ideas.

$\mathbf{\text{8.}}\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{teor}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Herzberg}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{basa}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{factores:}}$

La correcta es la b). Herzberg distingue los factores de higiene, como el salario, las condiciones de trabajo o la seguridad, cuya ausencia produce insatisfacción pero cuya presencia no motiva; y los factores motivadores, como el reconocimiento, la responsabilidad o el propio contenido del trabajo, que son los que verdaderamente motivan. Las opciones a) y c) mezclan elementos de los dos grupos sin nombrar la clasificación.

$\mathbf{\text{9.}}\mathbf{\text{Es}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{t}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{cnica}}\mathbf{\text{generadora}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{ideas:}}$

La correcta es la a). Los seis sombreros para pensar es una técnica de creatividad que obliga a analizar un mismo problema desde seis enfoques distintos y así generar ideas nuevas. El visual thinking, opción b), sirve para representar y organizar ideas ya existentes, y el lienzo de negocio, opción c), para diseñar el modelo de negocio.

$\mathbf{\text{10.}}\mathbf{\text{En}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{an}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{DAFO,}}\mathbf{\text{el}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{mbito}}\mathbf{\text{interno}}\mathbf{\text{est}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{constituido}}\mathbf{\text{por:}}$

La correcta es la c). El análisis interno estudia lo que depende de la propia empresa: sus fortalezas y sus debilidades. Las oportunidades y las amenazas, que aparecen en las opciones a) y b), proceden del entorno y forman el análisis externo.

$\mathbf{\text{11.}}\mathbf{\text{Con}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{fin}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{proteger}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{idea,}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{producto}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{marca,}}\mathbf{\text{as}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{como}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{inversiones}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{investigaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n,}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{administraciones}}\mathbf{\text{p}}\acute{\mathbf{\text{u}}}\mathbf{\text{blicas}}\mathbf{\text{establecen:}}$

La correcta es la a). Las patentes y las marcas registradas conceden a su titular un derecho exclusivo de explotación durante un tiempo, y con él se protege la inversión en investigación y desarrollo. Las leyes de defensa de la competencia y contra los monopolios, opciones b) y c), persiguen justamente lo contrario: impedir posiciones de dominio.

$\mathbf{\text{12.}}\mathbf{\text{El}}\mathbf{\text{circuito}}\mathbf{\text{"crear,}}\mathbf{\text{medir}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{aprender",}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{debe}}\mathbf{\text{recorrer}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{menor}}\mathbf{\text{tiempo}}\mathbf{\text{posible,}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{m}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{nima}}\mathbf{\text{inversi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{aplicado}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{validar}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{modelo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocio,}}\mathbf{\text{constituye}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{metodolog}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{b}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{sica}}\mathbf{\text{en:}}$

La correcta es la a). Crear, medir y aprender es el ciclo del método Lean Startup, que valida hipótesis con un producto mínimo viable antes de comprometer recursos. El modelo Canvas, opción b), es una plantilla de diseño, y el visual thinking, opción c), una técnica de comunicación visual.