Economía · Marketing mix · Asturias · 2025
Ejercicio resuelto de Marketing mix · Economía · Asturias · 2025
Rolex, famosa marca suiza de relojes de lujo internacionalmente reconocidos como símbolo de un estatus social alto, y la cadena de supermercados Carrefour son 2 empresas que utilizan 2 estrategias de marca distintas para comercializar sus productos.
a) Identifique la estrategia de marca en cada caso, justificando brevemente la respuesta. [1 punto]
b) Justifique la estrategia de marketing que cree que utiliza Rolex para comercializar sus relojes lujo. [0,75 puntos]
c) Indique 3 estímulos económicos que Carrefour puede adoptar para fomentar la motivación de sus trabajadores. [0,75 puntos]
Solución
Rolex utiliza una estrategia de marca única. La justificación es que ampara con el mismo nombre todos los relojes que fabrica y comercializa a nivel internacional, sin crear marcas distintas para cada modelo o gama: la marca funciona como sello de identidad de lujo y de calidad, y todo el prestigio acumulado se concentra en ella y se traslada a cada pieza nueva.
Carrefour utiliza una estrategia de marca blanca o de distribuidor. La justificación es que los productos que vende bajo sus propias marcas —Carrefour Baby, Carrefour BIO, Carrefour No Gluten, Carrefour ECO-Planet— no los fabrica la cadena, sino sus proveedores, pero se comercializan con el nombre del establecimiento, que se encarga además de todas las actividades de promoción y comunicación respecto de ellas. Así ofrece precios más bajos, controla el surtido y el margen y fideliza a su clientela.
La segmentación de mercados es la identificación de grupos homogéneos de consumidores ante un determinado bien o servicio, los llamados segmentos. Rolex utiliza una estrategia de marketing en concordancia con su público objetivo, es decir, con el que identifica como su potencial segmento de mercado: se trata de una estrategia concentrada, también llamada de nicho.
La justificación es que Rolex no se dirige a todo el mercado de la relojería ni atiende a varios segmentos con ofertas distintas, sino que concentra toda su acción comercial en un único segmento: personas de alto poder adquisitivo a las que vende relojes de lujo reconocidos internacionalmente, que solo están al alcance de quienes tienen un estatus social alto. En sus necesidades, deseos y gustos centra toda su atención, y a ellos ajusta el precio, la producción limitada, la distribución selectiva y una comunicación asociada al prestigio.
Tres estímulos económicos, es decir, incentivos que actúan sobre la retribución de la persona trabajadora:
Un mayor complemento salarial, como una prima por productividad, un plus por objetivos de venta de la sección o una comisión ligada a los resultados de la tienda.
Retribuciones en especie, como cheques restaurante, un teléfono móvil de empresa, seguro médico o descuentos sobre la compra en los propios establecimientos.
Aportaciones a un plan de pensiones para la plantilla, o el reparto de una parte del beneficio del ejercicio entre los trabajadores.
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