Ejercicio resuelto de Economía · 2022

Explique en qué consiste una estrategia de diversificación vertical o integración vertical (0,75 puntos) y una estrategia de diversificación heterogénea, no relacionada o conglomerado (0,75 puntos). En el caso de una empresa que se dedica a la fabricación de teléfonos móviles, indique un ejemplo de cada una de estas estrategias (0,5 puntos).

$\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{consiste}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{diversificaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{vertical}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{integraci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{vertical.}}\mathbf{\text{[0,75}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La estrategia de diversificación o integración vertical consiste en añadir o integrar nuevas actividades a las actuales, que consistan en fases anteriores o posteriores de la cadena de valor.

Si la empresa asume actividades de sus proveedores se habla de integración hacia atrás, y si asume las de sus clientes o distribuidores, de integración hacia adelante. En ambos casos la empresa gana control sobre su cadena de suministro y margen, a costa de asumir actividades que no domina.

$\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{consiste}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{diversificaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{heterog}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{nea,}}\mathbf{\text{no}}\mathbf{\text{relacionada}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{conglomerado.}}\mathbf{\text{[0,75}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Una estrategia de diversificación heterogénea, no relacionada o conglomerado consiste en el crecimiento de la empresa hacia nuevos productos y nuevos mercados, es decir, nuevos sectores, que no guardan relación ni tecnológica ni comercial con los tradicionales de la empresa.

Es la estrategia de mayor riesgo, porque la empresa no puede apoyarse en lo que ya sabe hacer, pero también la que más reduce el riesgo global del grupo al repartirlo entre negocios independientes.

$\mathbf{\text{En}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{caso}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{dedica}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{fabricaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{tel}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{fonos}}\mathbf{\text{m}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{viles,}}\mathbf{\text{indique}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{estas}}\mathbf{\text{estrategias.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Un ejemplo de integración vertical hacia atrás sería la fabricación por la propia empresa de los microchips que necesita para los teléfonos, en lugar de comprárselos a un proveedor. Hacia adelante sería abrir su propia red de distribución y de puntos de venta al consumidor final de los teléfonos de la compañía.

Un ejemplo de diversificación no relacionada sería el crecimiento de la empresa hacia el sector textil, con el que no tiene ninguna relación tecnológica ni comercial.