Examen de Economía de Aragón 2026 (convocatoria extraordinaria)

(3,5 puntos). La empresa CEBOLLAS DE FUENTES, S.A., dedicada al cultivo y venta de este manjar aragonés, presenta las siguientes cuentas contables correspondientes al último ejercicio (cifras en euros):

CUENTA	Importe (€)	CUENTA	Importe (€) Mobiliario	27.000	Proveedores de inmovilizado a corto plazo	18.000 Caja, euros	3.000	Clientes	36.000 Deudas a largo plazo con entidades de crédito	30.000	Reserva legal	45.000 Capital social	300.000	Materias primas	18.000 Maquinaria	48.000	Bancos c/c	36.000 Terrenos y bienes naturales	75.000	Construcciones	150.000

a) Realice el balance de situación ordenando las cuentas por masas patrimoniales y detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. (1,5 puntos)

b) Calcule el fondo de maniobra e interprete los resultados obtenidos. (0,75 puntos)

c) Calcule el ratio de tesorería, el ratio de tesorería inmediata y el ratio de endeudamiento total e interprete los resultados obtenidos, justificando si es un buen momento para que la empresa inicie algún proyecto de crecimiento o expansión. (1,25 puntos)

(3,5 puntos). Una empresa farmacéutica de Teruel está en una delicada situación financiera y debe elegir entre dos proyectos de inversión para asegurar su supervivencia, el proyecto Ibuprofeno o el proyecto Paracetamol. Se sabe que la tasa de descuento anual para este tipo de proyectos ronda el 7,5% y los siguientes datos sobre los dos proyectos de inversión (cifras en euros):

Proyecto	Desembolso Inicial	Año 1 · Cobros	Año 1 · Pagos	Año 2 · Cobros	Año 2 · Pagos	Año 3 · Cobros	Año 3 · Pagos	Año 4 · Cobros	Año 4 · Pagos Ibuprofeno	- 57.015	27.000	20.500	42.000	12.500	83.000	78.000	44.000	13.850 Paracetamol	- 47.025	18.000	13.500	92.000	87.000	95.000	45.000	19.000	18.400

a) Calcule los flujos de caja que genera cada proyecto en cada uno de los cuatro años. (0,75 puntos)

b) Calcule el Valor Actual Neto (VAN) de cada proyecto y comente los resultados, indicando específicamente si los proyectos generan valor y qué proyecto sería preferible. (1,25 puntos)

c) Suponga que un cambio no previsto en el mercado podría aumentar el flujo de caja del año 4 del proyecto con menor VAN. ¿Hasta cuánto debería aumentar para que este pasara a ser el nuevo proyecto preferible? (0,75 puntos)

d) Respecto a la forma de poner en marcha el mejor proyecto, la directora general explica al director financiero lo siguiente: “Según la filosofía de lean startup lo mejor sería estar muy seguro del éxito y aceptación del nuevo producto en el mercado antes de poner en marcha el proyecto a gran escala”. ¿Considera correctamente formulada la afirmación de la directora general? Justifique la respuesta. (0,75 puntos)

(3 puntos). El origen de Maximiliana es una historia de ingenio y cariño. Jorge Terreu, un joven estudiante de Ingeniería Informática de Zaragoza, se encontraba de Erasmus en Francia y sentía frustración al no poder comunicarse con su abuela, Maximiliana, quien, a sus 86 años, era incapaz de manejar los smartphones convencionales. Para solucionar este problema, Jorge diseñó un teléfono móvil, eliminando cualquier barrera de uso: sin teclas, sin menús y con respuestas sencillas y estructuradas.

Lo que nació como una solución personal pronto demostró su potencial en el mercado. Jorge decidió constituir Maximiliana S.L., transformando su prototipo en un modelo de negocio real. La empresa, que actualmente opera como una pyme con sede en Aragón, ha logrado extender su actividad a todo el territorio nacional.

Para conseguir la financiación inicial necesaria para arrancar, Terreu no recurrió a grandes créditos bancarios al principio, sino que perfeccionó su capacidad de comunicación. Utilizó la técnica del Elevator Pitch en diversos concursos de emprendimiento y premios de innovación. Gracias a la claridad de su exposición sobre la viabilidad del proyecto, logró captar el capital y el reconocimiento necesarios para lanzar las primeras unidades.

La propuesta de valor de Maximiliana se centra en el producto: un smartphone sencillo, pensado para la tercera edad y controlado remotamente por los familiares a través de una app. Esta simplificación extrema representa una innovación radical en un sector obsesionado con añadir más funciones a los dispositivos. Además, la empresa lleva en su ADN un fuerte componente social, su misión principal no es solo vender terminales, sino combatir la soledad no deseada y reducir la brecha digital que aísla a la tercera edad. Con el éxito consolidado en España, la start-up ya vislumbra un futuro en el que su tecnología pueda cruzar fronteras e internacionalizarse.

De las seis cuestiones propuestas a continuación sobre la empresa Maximiliana, elija únicamente tres y conteste con brevedad y precisión:

a) Indique y justifique cuál es el tipo de empresa (según su tamaño y ámbito geográfico de actuación), su número máximo de empleados y la responsabilidad máxima de los accionistas frente a la posible quiebra de la empresa Maximiliana, SL. (1 punto)

b) Indique y defina el principal instrumento desarrollado en el texto del marketing-mix de Maximiliana. (1 punto)

c) Identifique un aspecto relacionado con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desarrollada por Maximiliana, de acuerdo con la información ofrecida en el texto. ¿La RSC es de obligado cumplimiento para las empresas? (1 punto)

d) ¿Cómo se llama y en qué consiste el mecanismo que utilizó el fundador de Maximiliana para presentar su modelo de negocio inicial y obtener la financiación inicial para su puesta en marcha? (1 punto)

e) Justifique de qué tipo es la principal innovación de Maximiliana y, de acuerdo con la información del texto, por qué esta puede considerarse una innovación radical o disruptiva. (1 punto)

f) Si Maximiliana finalmente decidiese internacionalizarse, ¿qué querría decir y qué ocurriría con el tamaño de la empresa una vez internacionalizada? (1 punto)

Nota final: Las menciones genéricas en masculino que aparecen en el presente documento se refieren también a su correspondiente femenino.

Texto adaptado desde: M. Monreal Rams (El Periódico de Aragón, 14/11/2021) y Helena Cortés (ABC, 30/12/2020).