Ejercicio resuelto de Productividad y eficiencia · Economía

A) PRUEBA TEÓRICA (5 puntos)

Elija cinco de las diez preguntas siguientes, cada una de ellas con un valor máximo de un punto:

8. Las empresas implementan estrategias de innovación en función de su realidad interna y su entorno. Explica en detalle dos estrategias relacionadas con la innovación y la inversión en I+D. Cita también en ejemplo en cada una de ellas.

$\mathbf{\text{8.}}\mathbf{\text{Las}}\mathbf{\text{empresas}}\mathbf{\text{implementan}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{innovaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{realidad}}\mathbf{\text{interna}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{entorno.}}\mathbf{\text{Explica}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{detalle}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{relacionadas}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{innovaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{inversi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{I+D.}}\mathbf{\text{Cita}}\mathbf{\text{tambi}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{ellas.}}$

La primera es la estrategia ofensiva o de liderazgo tecnológico. Consiste en ser el primero en llegar al mercado con un producto o un proceso nuevos. Exige un departamento de investigación y desarrollo potente y sostenido, personal muy cualificado y una dirección dispuesta a asumir que buena parte de los proyectos no llegará a nada. A cambio, quien lo consigue disfruta de un periodo de monopolio en el que fija el precio y el estándar del sector, puede proteger el resultado con patentes, construye una imagen de marca innovadora y acumula un aprendizaje que los seguidores tardan años en alcanzar. Es una estrategia propia de empresas grandes o de empresas jóvenes con financiación de capital riesgo, porque el riesgo financiero es alto y el retorno, tardío.

Un ejemplo es el de una compañía farmacéutica que invierte durante más de una década en investigar, ensayar y registrar un medicamento nuevo, y que durante la vigencia de la patente es la única que puede comercializarlo.

La segunda es la estrategia defensiva o de seguidor. Consiste en no ser el primero, sino observar de cerca al líder, dejar que sea él quien asuma el coste de abrir el mercado y equivocarse, y entrar poco después con un producto mejorado, más barato o mejor adaptado a un segmento concreto. No es una estrategia pasiva: exige una capacidad técnica considerable para reaccionar deprisa y para rodear las patentes ajenas, y una inversión en investigación y desarrollo apreciable, aunque orientada al desarrollo y a la ingeniería más que a la investigación básica. Reduce mucho el riesgo comercial, porque cuando la empresa entra la demanda ya está demostrada, a cambio de renunciar al margen extraordinario del innovador.

Un ejemplo es el de un fabricante de electrónica de consumo que no lanzó el primer teléfono con pantalla táctil, pero que meses después comercializó el suyo con una pantalla mayor y un precio inferior, y acabó liderando el mercado en volumen.