Ejercicio resuelto de Productividad y eficiencia · Economía

A) PRUEBA TEÓRICA (6 puntos)

Elija seis de las doce preguntas siguientes, cada una de ellas con un valor máximo de un punto:

3. Explique tres estrategias de innovación y ordénelas según la magnitud de inversión en I+D que implican.

$\mathbf{\text{3.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{innovaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{ord}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{nelas}}\mathbf{\text{seg}}\acute{\mathbf{\text{u}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{magnitud}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{inversi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{I+D}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{implican.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

La estrategia ofensiva o de liderazgo tecnológico consiste en ser el primero en llegar al mercado con una tecnología o un producto nuevos. Exige un departamento de investigación y desarrollo potente y asumir el riesgo de que la innovación no cuaje, pero a cambio permite disfrutar de un monopolio temporal, proteger el resultado con patentes y fijar el estándar del sector.

La estrategia defensiva o de seguidor consiste en no ser el primero, sino observar al líder, aprender de sus errores y entrar poco después con un producto mejorado o más barato. Requiere una capacidad técnica notable para reaccionar deprisa, pero se ahorra el coste de la investigación básica y buena parte del riesgo comercial.

La estrategia imitativa o dependiente consiste en copiar lo que ya está en el mercado cuando la tecnología se ha difundido, o en fabricar para otros bajo licencia o como subcontratista. Apenas exige investigación propia: la empresa compite en costes, en distribución o en precio, no en novedad.

Ordenadas de mayor a menor inversión en investigación y desarrollo, la secuencia es: estrategia ofensiva, estrategia defensiva y estrategia imitativa.