Ejercicio resuelto de Organización de la empresa · Economía

Noticias económicas han destacado la puesta en marcha, a principios de 2021, de la división de ciclismo de la filial de Shimano Iberia. Explique qué es una división dentro de la estructura organizativa de una empresa. Identifique y explique dos posibles criterios a utilizar para su creación. (1 punto)

$\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{divisi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{dentro}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{estructura}}\mathbf{\text{organizativa}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa.}}\mathbf{\text{Identifique}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{explique}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{posibles}}\mathbf{\text{criterios}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{utilizar}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{creaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Una división es cada una de las unidades organizativas semiautónomas en que se estructura una empresa cuando su actividad es demasiado diversa para gestionarla desde un único centro.

Cada división agrupa todas las funciones necesarias —producción, comercial, administración— para atender una línea de productos, un mercado o un territorio concretos, y cuenta con un director responsable de sus resultados y con un margen amplio de decisión sobre su ámbito. La dirección general se reserva la estrategia global, la asignación de recursos y el control del desempeño de cada división, y actúa así como una sede que evalúa a sus unidades por lo que aportan. Es la llamada estructura divisional o multidivisional.

El primer criterio para crear divisiones es el de productos o líneas de negocio.

Consiste en agrupar en cada división todo lo relativo a un producto o a una familia de productos. Es el criterio que sigue Shimano Iberia al crear una división de ciclismo separada de la de pesca, sus dos grandes líneas: cada una tiene una tecnología, una clientela y unos canales distintos, y conviene que un responsable se ocupe de una sola. Su ventaja es la especialización y la facilidad para medir la rentabilidad de cada producto; su inconveniente, la duplicación de funciones comunes.

El segundo criterio es el geográfico o por mercados.

Consiste en crear una división por cada área geográfica en la que la empresa opera, como muestra la propia denominación «Shimano Iberia» frente a las divisiones de otros países. Permite adaptarse a los gustos, la normativa y la competencia locales y acortar la distancia con el cliente. Su inconveniente es que multiplica las estructuras y dificulta mantener una política homogénea. También cabría dividir por tipos de clientes, separando la venta a fabricantes de bicicletas de la venta al aficionado.